1、專業(yè)優(yōu)勢針對性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟地達成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。提高員工滿意度和忠誠度：管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理，提高員工滿意度和忠誠度。廣東課程代理企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。福建廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。

1. 建立規(guī)范的清潔標準和程序，制定清潔計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生。 2. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分類管理，將不同種類的物品分開存放，避免混亂和交叉污染。 3. 定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場，包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。 4. 建立垃圾分類制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行分類處理，避免垃圾混亂和污染。 5. 建立安全生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。 6. 建立員工意識教育制度，加強員工的衛(wèi)生和安全意識，提高員工的責任心和自我管理能力。 7. 建立監(jiān)督和考核制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生進行監(jiān)督和考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效果。

生產(chǎn)現(xiàn)場是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際生產(chǎn)場所，包括生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備等。在生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)需要保證生產(chǎn)設備的正常運轉，生產(chǎn)流程的順暢進行，以達到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 以下是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些典型特點： 1. 生產(chǎn)設備和工具：生產(chǎn)現(xiàn)場需要配備各種生產(chǎn)設備和工具，以保證生產(chǎn)流程的順暢進行。 2. 生產(chǎn)流程和工藝：生產(chǎn)現(xiàn)場需要按照生產(chǎn)流程和工藝進行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3. 生產(chǎn)管理和控制：生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行生產(chǎn)管理和控制，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控等方面的工作。 4. 安全和環(huán)境保護：生產(chǎn)現(xiàn)場需要保證生產(chǎn)過程的安全和環(huán)境保護，包括安全生產(chǎn)、廢水廢氣處理等方面的工作。 5. 人員管理和培訓：生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行人員管理和培訓，包括員工的招聘、培訓、考核等方面的工作。 以上是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些典型特點，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和要求，制定出適合的生產(chǎn)管理和控制方案，以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。提高企業(yè)管理水平：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理水平，提升員工能力和競爭力。

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。促進變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決問題，并提供新的思路和方法，促進企業(yè)變革和創(chuàng)新。廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標準化

保持競爭力：管理咨詢可以幫助企業(yè)保持競爭力，預測和應對市場變化，優(yōu)化管理流程，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。廣東課程代理企業(yè)管理咨詢

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn)。廣東課程代理企業(yè)管理咨詢