保障1：重實施、強技術(shù)：團隊都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設計到預算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮住？梢宰R別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，以及責、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員，先不談專業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位，可以科學合理地平衡各方訴求，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受。福建企業(yè)管理咨詢精益在線管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定出更加合理、科學的戰(zhàn)略方案，從而提高企業(yè)的競爭力。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以深入了解企業(yè)的管理體系，幫助企業(yè)識別管理上的問題并提出解決方案，從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供市場分析服務，幫助企業(yè)了解市場趨勢和競爭狀況，以制定更加科學、合理的市場拓展計劃，從而為企業(yè)拓展市場提供有效支持。

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性狀總數(shù)的機器設備，這在生產(chǎn)能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大，無論是人工服務實際操作，還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。通過實施、賦能、得到，科學且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。

1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。廣州企業(yè)管理咨詢精益化+數(shù)字化+自動化

面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，還包括實現(xiàn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益、服務水平，推動制造業(yè)創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學習功能，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為。同時，智能制造的演進和發(fā)展可以總結(jié)、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數(shù)字化制造——智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化制造——新一代智能制造。要實現(xiàn)智能制造，企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略計劃和措施。例如，可以精簡流程、培訓員工、精益管理、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運營效率和質(zhì)量。同時，還需要關(guān)注供應鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理