精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)大部分制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)公司的重要性。（1）按時(shí)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)：以用戶(hù)需求為起點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，注重物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序完成的零件立即進(jìn)入下一道工序。（2）綜合質(zhì)量管理：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和控制在每個(gè)過(guò)程中進(jìn)行。（3）團(tuán)隊(duì)合作方法：團(tuán)隊(duì)的組建原則不是完全按照行政組織的劃分，而是按照項(xiàng)目需求進(jìn)行劃分。（4）并行工程：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，結(jié)合設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和需求，確保按規(guī)定質(zhì)量盡快完成。（5）精益思想：精益思想是通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，追求持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)優(yōu)化。在精益生產(chǎn)管理中，各種浪費(fèi)被視為生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，不僅浪費(fèi)了公司寶貴的資源，而且降低了商品的效率和效果。（6）精益生產(chǎn)管理還著眼于員工的參與和自我約束，并且鼓勵(lì)他們成為質(zhì)量和制造的管理者。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和教育，員工可以更好地了解公司的理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀，提高效率和效果，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。（7）價(jià)值流投影：價(jià)值流投影是指通過(guò)對(duì)過(guò)程的分析和評(píng)估，識(shí)別商品從開(kāi)始到結(jié)束的所有活動(dòng)和程序，并確定提供價(jià)值和浪費(fèi)的過(guò)程。這可以更準(zhǔn)確地評(píng)估整個(gè)過(guò)程，識(shí)別浪費(fèi)的部分，以?xún)?yōu)化過(guò)程。推行精益的關(guān)鍵，是工具齊全；衢州精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”，使各種各樣難題、浪費(fèi)和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。衢州精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化要保障全員積極參與改善，就要有“保障全員積極參與改善”的工具；

流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要手段，它通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行定義、圖繪制、規(guī)范、文檔、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化以及培訓(xùn)和支持等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

流程定義1.對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，確定哪些流程需要標(biāo)準(zhǔn)化。2.針對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程，明確其輸入、輸出、關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

流程圖繪制1.使用流程圖繪制工具，將每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程繪制成流程圖。2.確保流程圖清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解和操作。

流程規(guī)范1.對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程，制定詳細(xì)的流程規(guī)范。2.確保流程規(guī)范涵蓋了所有關(guān)鍵步驟和操作細(xì)節(jié)。

流程執(zhí)行1.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解并掌握每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。2.鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中按照流程規(guī)范和文檔執(zhí)行流程。3.對(duì)員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答和指導(dǎo)。

流程監(jiān)控

流程優(yōu)化

培訓(xùn)和支持1.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程的理解和掌握能力。2.提供必要的支持和資源，幫助員工更好地執(zhí)行和優(yōu)化需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。3.對(duì)員工的培訓(xùn)和支持效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)改進(jìn)和提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

人才績(jī)效管理  

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望。2.制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間。3.定期評(píng)估和調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實(shí)際工作相符，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。

績(jī)效評(píng)估與反饋1.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，包括評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估周期等。2.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)和成果。3.提供績(jī)效反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。

薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度1.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績(jī)效相匹配。2.設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等，激勵(lì)員工積極工作。3.定期調(diào)整薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保其與市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃1.根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.提供多種培訓(xùn)方式和資源，如在線課程、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。3.關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)。

員工溝通與參與

組織文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

激勵(lì)機(jī)制完善1.設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。2.定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。3.關(guān)注員工需求的變化，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)效果。 生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績(jī)效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)等。

"拉動(dòng)"一詞簡(jiǎn)單的意思是，在下游客戶(hù)提出要求之前，沒(méi)有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測(cè)能力的壓力。③更好的客戶(hù)服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測(cè)。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時(shí)，工件才會(huì)被拉入系統(tǒng)。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”。根據(jù)定義，即使依庫(kù)存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單，沒(méi)有限制在制品數(shù)量的面向庫(kù)存制造是推式系統(tǒng)，而不是拉式系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的技能培養(yǎng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)水平。江門(mén)愛(ài)步精益生產(chǎn)

降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉(cāng)庫(kù)使用率，通過(guò)減少存儲(chǔ)產(chǎn)品來(lái)降低倉(cāng)庫(kù)管理的成本。衢州精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

6s

1.整理將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。清掃的目標(biāo)為：清掃臟亂與污染源；降低機(jī)器設(shè)備的故障率；實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量；清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率。4.清潔：保持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品，并設(shè)法消減污染源。清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。5.素養(yǎng)：使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。6.安全：清掃隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 衢州精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化