通過汲取大量歷史經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費(fèi)、柔性、零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及特定的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)原則的內(nèi)涵詮釋、優(yōu)先順序、組合等方面作出相對(duì)性的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

例如，生產(chǎn)柔性對(duì)于現(xiàn)在的制造型企業(yè)來說非常重要，但在大批量、長生產(chǎn)周期的制造企業(yè)來說，生產(chǎn)柔性的重要程度就會(huì)降低很多，而僵化的生產(chǎn)線反而更加有助于提高質(zhì)量和效率。

又比如，員工授權(quán)對(duì)于工人經(jīng)驗(yàn)豐富且隊(duì)伍穩(wěn)定的企業(yè)非常有用，但是在員工流失率較高的企業(yè)中，員工授權(quán)的內(nèi)涵需要作出重大調(diào)整。對(duì)于后一類企業(yè)而言，讓員工嚴(yán)格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運(yùn)營的重任交給經(jīng)驗(yàn)不多且盡職度不高的人員。

按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等。福建課程代理企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計(jì)

1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對(duì)性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期，我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號(hào)生產(chǎn)量大，無論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作，許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必要的等候和思索調(diào)整的時(shí)間。浙江廈門愛步精益企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值落地。

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。

1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃

企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。福建課程代理企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢(shì)、自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個(gè)因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢(shì)、自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等。通過對(duì)這些因素的綜合分析，企業(yè)可以確定自己的市場定位和發(fā)展方向，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和措施。在戰(zhàn)略定位的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.確定目標(biāo)市場：通過對(duì)市場需求的深入了解和分析，確定目標(biāo)市場和潛在客戶群體，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位提供依據(jù)。2.分析競爭態(tài)勢(shì)：了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優(yōu)勢(shì)：通過內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的關(guān)鍵競爭力和優(yōu)勢(shì)，從而確定企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和差異化優(yōu)勢(shì)。4.把握行業(yè)趨勢(shì)：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和市場地位?？傊?，戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃和措施的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過科學(xué)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。福建課程代理企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計(jì)