標準區(qū)域標準化打造,主要指導(dǎo)思想是:圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五元素展開,顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,公司全員參與,共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,固化機制,持續(xù)改進,逐步實現(xiàn)標準化文化建立。預(yù)期目標(全員)意識轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團結(jié)協(xié)作。標準化早會:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動;8S理論培訓(xùn):增強8S理論知識、提升全員的思想意識;訓(xùn)練:嚴明組織紀律、提升團隊意識、激發(fā)士氣;標準化現(xiàn)場打造:提升理論水平、實踐能力、及全員素養(yǎng);人才培養(yǎng)實施:標準化專項人才培養(yǎng)、考核,儲備力量;優(yōu)秀人才評比:優(yōu)秀人才評比,形成良性競爭良好氛圍。如何提高員工參與現(xiàn)場標準化管理的積極性?中山目視化現(xiàn)場標準化
預(yù)期目標:(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運行正常、狀態(tài)標識、確保安全。
實現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問題,專案克難攻堅有效改善;設(shè)備風險告知:設(shè)備潛在風險目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導(dǎo)安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點檢、保養(yǎng)標準化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運行狀態(tài)明確標識,確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導(dǎo)員工參與設(shè)備點檢,全員保全。
固化機制:編制37份《標準設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊》)《設(shè)備風險告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 珠海三級巡線現(xiàn)場標準化現(xiàn)場標準化推進的立足點:現(xiàn)場實踐、全員創(chuàng)造、持續(xù)改進、文化創(chuàng)建。
現(xiàn)場標準化立足點之文化創(chuàng)建是一個復(fù)雜而重要的過程,它涉及到企業(yè)或組織的價值觀、行為準則、工作方式等多個方面。1.明確價值觀:這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。這些價值觀應(yīng)該反映企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標,并得到全體員工的認同。2.制定行為準則:基于價值觀,制定行為準則,明確員工在工作中應(yīng)該如何行動。這些行為準則應(yīng)該簡單明了,易于理解和執(zhí)行。3.營造積極的工作氛圍:通過營造積極的工作氛圍,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持,從而提高工作積極性和滿意度。4.建立有效的溝通機制:建立有效的溝通機制,讓員工能夠自由地表達自己的意見和建議,同時管理層也能夠及時了解員工的需求和反饋。5.培養(yǎng)團隊精神:通過團隊建設(shè)活動,增強員工的團隊合作精神和凝聚力,從而提高整體績效。6.持續(xù)改進:企業(yè)文化是一個持續(xù)改進的過程,需要不斷地審視和調(diào)整。通過持續(xù)改進,使企業(yè)文化更加符合企業(yè)發(fā)展的需要??傊?,文化創(chuàng)建是一個長期而持續(xù)的過程,需要企業(yè)或組織全體員工的共同努力。通過明確價值觀、制定行為準則、營造積極的工作氛圍、建立有效的溝通機制、培養(yǎng)團隊精神以及持續(xù)改進等措施,可以逐步建立起具有獨特魅力和競爭力的企業(yè)文化。
紅牌作戰(zhàn)的實施范圍:工廠內(nèi)的任何場所,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場等。a、庫存:原材料、外購件、半成品、成品。b、設(shè)備:機器、工裝、工具、量具、物流架、工作臺。c、空間:地板、通道、工作區(qū)、墻壁、辦公區(qū)。
紅牌作戰(zhàn)活動定義“紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標簽對工廠各角落的“所有違反6S的問題點”,加以發(fā)掘,并加以改善的方法,目的是激發(fā)全員參與、主動發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題、提前預(yù)防問題,實現(xiàn)6S活動“全員參與”,實現(xiàn)持續(xù)改進! 現(xiàn)場標準化管理如何提高工作效率?
預(yù)期目標(物料)有效整理、定容定位、標識規(guī)范、流動有序。
實現(xiàn)路徑:物流有序運行:物流路線規(guī)范布局,確保物料流動有序;物料有效整理:物料有效整理,現(xiàn)場只保留有用物品;物料區(qū)域規(guī)范:區(qū)域功能明確劃分,物料規(guī)范定位擺放;物料標識規(guī)范:物料規(guī)范標識,便于交接,及賬務(wù)登記;物料擺放安全:物料擺放嚴格遵守消防、工業(yè)安全要求;移轉(zhuǎn)設(shè)備定位:機動、手動叉車、料車規(guī)范定位、保養(yǎng)。
固化機制:《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運動》《工具定置定位》《擺放安全及防護》 如何在團隊中推廣現(xiàn)場標準化管理?潮州斜線管理現(xiàn)場標準化
現(xiàn)場標準化管理八大意識:團隊、責任、學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、品質(zhì)、成本、標準。中山目視化現(xiàn)場標準化
人的標準化 預(yù)期目標:(全員)意識轉(zhuǎn)變、能力提升、激發(fā)士氣、團結(jié)協(xié)作
機的標準化 預(yù)期目標:(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運行正常、狀態(tài)標識、確保安全
料的標準化 預(yù)期目標:(物料)有效整理、定容定位、規(guī)范標識、流動有序
法的標準化 預(yù)期目標:(標準)標準可依、標準必依、執(zhí)標必嚴、違標必究
環(huán)的標準化 預(yù)期目標:(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美
預(yù)期目標:(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美預(yù)期目標:(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美 中山目視化現(xiàn)場標準化