企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業(yè)目標的一種專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業(yè)現場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位

1、制定計劃2、現場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。浙江企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級精益師為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

它們的精益生產推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續(xù)

l行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定產出比

l為推行精益生產而形成新的團隊，反而導致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行相對應的設計和改良

l生產部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務，對精益生產敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經驗做事

我們認為，精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當精益的原則和方法內化自身能力，企業(yè)才能從容應對層出不窮的問題并實現自我完善。

可以幫助企業(yè)解決各種管理問題，如組織結構、業(yè)務流程、人力資源管理等，提供可行的解決方案和實施計劃。

我認為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個人已經到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他。《咨詢培訓管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標必須準確界定。管理咨詢的目標有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標。企業(yè)想解決問題的心情可以理解，但管理咨詢不可能解決所有問題。企業(yè)管理咨詢有針對性的管理模式。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢拉動生產

面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業(yè)目標的一種獨特的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的行家，深入到企業(yè)現場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位