塔吊安全可視化,智能化管控,落實(shí)隱患整改
隨需應(yīng)變的私有云集成建設(shè)解決方案-孚聰自主研發(fā)能享順、能享碟
孚聰AI自動(dòng)識(shí)別安全帽佩戴—實(shí)時(shí)預(yù)警智慧工地安全隱患
孚聰nxd、nxs,桌面虛擬化解決方案,高性能計(jì)算資源數(shù)據(jù)集
提高效率、優(yōu)化資源,讓線性工程管理更加規(guī)范,監(jiān)督更有力
踏春賞花季 以“春”為媒聯(lián)動(dòng)“花經(jīng)濟(jì)”
“利舊+改造”建設(shè)智慧安全管理系統(tǒng)
遼寧大石橋市一居民樓因燃?xì)庑孤┌l(fā)生爆燃,兩人受傷,已及時(shí)送醫(yī)
多角度多領(lǐng)域展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力 高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量
焦點(diǎn)訪談丨如何因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?各地“妙招”都在這了
本田公司創(chuàng)辦人本田宗一郎一生都喜歡在工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手做點(diǎn)什么,手上留有很多傷疤。在其晚年,訪問(wèn)一所小學(xué)與孩子們談天時(shí),驕傲地露出雙手,讓孩子們?nèi)ビ|摸這些傷疤。精益創(chuàng)立者大野耐一說(shuō):“我是徹底的現(xiàn)場(chǎng)主義者。與其在領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)冥思苦想,倒不如到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,直接獲得的生產(chǎn)信息和感受直接的刺激?!边@就是日本人的現(xiàn)場(chǎng)哲學(xué),了解了這一點(diǎn),那么我們對(duì)他們從精益出發(fā),總結(jié)出工作現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)就不會(huì)感到奇怪了。七大浪費(fèi)的總結(jié),可以讓工作人員有針對(duì)性地快速消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),從而讓生產(chǎn)過(guò)程更加有價(jià)值、更加順暢!一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)單元(多道工序)。福州愛(ài)步精益精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
1、制定計(jì)劃2、現(xiàn)場(chǎng)診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6、落地實(shí)施管理咨詢,管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。麗水愛(ài)步精益生產(chǎn)幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本。
自働化(1)定義:一般指設(shè)備能自動(dòng)識(shí)別錯(cuò)誤、自動(dòng)停止的作業(yè)機(jī)制;也指通過(guò)人與設(shè)備的配合,避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。(2)解析:因?yàn)樽詣?dòng)識(shí)別和自動(dòng)停止的裝置,因而自働化可以提升產(chǎn)品的良品率。自働化更顯現(xiàn)的作用表現(xiàn)在“少人化“,將人解放了出來(lái),一人可以多機(jī)臺(tái)作業(yè)。更少的人做更多的工作,無(wú)疑效率提升。自働化所關(guān)聯(lián)的工具及理念有,全員預(yù)防性防護(hù)、快速換模、停線機(jī)制、防呆法、多能工的培養(yǎng)等。結(jié)語(yǔ):通過(guò)上述對(duì)精益生產(chǎn)三大特征的解析,我們可以清晰地看到,企業(yè)的基礎(chǔ)管理非常重要,這包括,現(xiàn)場(chǎng)5S的推行、生產(chǎn)線的均衡化、良好改善文化等。只有將基礎(chǔ)管理做好了,進(jìn)而以“消除浪費(fèi)“為中心及切入點(diǎn),推行帶有自身企業(yè)特點(diǎn)的”拉動(dòng)式生產(chǎn)“方式,并通過(guò)長(zhǎng)期積累提升企業(yè)的”自働化“程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的”精益化生產(chǎn)“。
精益生產(chǎn)定義:精益生產(chǎn)(leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMPV)的人對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精:即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需品(或下道工序急需產(chǎn)品);益:即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)比較好的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)目標(biāo):精益求精,盡善盡美,永無(wú)止境追求“七個(gè)零”①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))②“零”庫(kù)存(消減庫(kù)存)③“零”浪費(fèi)(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)⑥“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)⑦“零”災(zāi)害(安全第一)工具全→能解決必須解決的問(wèn)題→能完成推行精益的步驟→具備精益特征→成效好。
6s
1.整理將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,除了有用的留下來(lái),其它的都清理掉。騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓:整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好,并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)。3.清掃:清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。清掃的目標(biāo)為:清掃臟亂與污染源;降低機(jī)器設(shè)備的故障率;實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量;清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率。4.清潔:保持清掃的成果,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品,并設(shè)法消減污染源。清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。5.素養(yǎng):使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。6.安全:清掃隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 推行精益的關(guān)鍵,是建立一套系統(tǒng),保障全員積極參與改善。廈門愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效
只有維持工作次序的功能,沒(méi)有持續(xù)改善功能。福州愛(ài)步精益精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
廈門愛(ài)步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過(guò)對(duì)客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析,制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案,并通過(guò)實(shí)施、跟蹤和評(píng)估,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益增加。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅(jiān)信,只有專業(yè)的咨詢能夠?yàn)榭蛻魩?lái)真正的價(jià)值,只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持,只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有創(chuàng)新的思維才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展。 我們的目標(biāo)是成為客戶信賴的咨詢服務(wù)提供商,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)。我們將不斷提升自身的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,與客戶共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。福州愛(ài)步精益精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化