1、準(zhǔn)時(shí)化（JustInTime）“準(zhǔn)時(shí)化”（JustInTime），就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，所需要的零部件在需要的時(shí)候，以需要的數(shù)量，合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線(xiàn)旁邊。因此，每個(gè)加工工序都能夠在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量取得需要的合格產(chǎn)品，從而消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高總體效率，降低生產(chǎn)成本。2、自動(dòng)化（Jidoka）所謂的“自動(dòng)化”并不是單純的機(jī)械自動(dòng)化，而是將人的因素包括進(jìn)“自動(dòng)化”，或者說(shuō)是將人的智慧賦予機(jī)器?！白詣?dòng)化”的這種思想來(lái)自豐田公司的創(chuàng)始人—豐田佐吉。豐田佐吉設(shè)計(jì)的自動(dòng)織布機(jī)，在經(jīng)紗斷了一個(gè)或者是緯紗用完的時(shí)候，能夠立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出警告，提醒工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。另一方面，工作人員只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才去處理。所以一個(gè)人可以管理多臺(tái)機(jī)器，使得生產(chǎn)效率提高。后來(lái)，豐田公司又把這種思想用于整個(gè)流水線(xiàn)，每個(gè)作業(yè)員在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，都有權(quán)利停止整個(gè)流水線(xiàn)，從而有效的防止了次品的產(chǎn)生，避免了過(guò)量生產(chǎn)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。珠海愛(ài)步精益生產(chǎn)降本增效

廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司，致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過(guò)對(duì)客戶(hù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案，并通過(guò)實(shí)施、跟蹤和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益增加。 我們的服務(wù)理念是“專(zhuān)業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅(jiān)信，只有專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)真正的價(jià)值，只有熱情的服務(wù)才能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)新的思維才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展。 我們的目標(biāo)是成為客戶(hù)信賴(lài)的咨詢(xún)服務(wù)提供商，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)。我們將不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，與客戶(hù)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。臺(tái)州廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)要保障全員積極參與改善，就要有“保障全員積極參與改善”的工具；

1、拉式生產(chǎn)（pullproduction）后工序根據(jù)前工序的需求來(lái)加工一定數(shù)量的產(chǎn)品，一個(gè)工序銜接一個(gè)工序的需求，這樣就形成了拉式生產(chǎn)方式。為了有效便捷地傳遞需求，一般通過(guò)看板手段，即在看板上標(biāo)明需求量及現(xiàn)有量等信息，后工序可根據(jù)看板信息進(jìn)行生產(chǎn)。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JustInTime）3、自?xún)P化（Jidoka）4、浪費(fèi)（Muda）5、防呆法（Poka-yoke）6、快速換模（SMED）7、節(jié)拍時(shí)間（TAKTtime）8、價(jià)值流圖（VSM）9、精益屋10、改善（Kaizen）

2、識(shí)別價(jià)值流特定產(chǎn)品的價(jià)值流包含三項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù)，這三項(xiàng)任務(wù)是：①?gòu)母拍?，產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)，到投產(chǎn)全過(guò)程的解決問(wèn)題任務(wù)。②從接單、制定生產(chǎn)計(jì)劃再到交貨全過(guò)程的訊息管理任務(wù)。③從原材料到成品，送到用戶(hù)手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。價(jià)值流分析能顯示出沿價(jià)值流的三種活動(dòng)：①能創(chuàng)造價(jià)值的步驟，如機(jī)加工改變物理形狀的過(guò)程。②雖然不創(chuàng)造價(jià)值，但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的步驟，如為保證品質(zhì)，焊接處要檢驗(yàn)。③不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去掉的步驟。3、流動(dòng)一旦精確定立了價(jià)值，也完整地制定出了某一特定產(chǎn)品的價(jià)值流圖，消滅了明顯的浪費(fèi)步驟，實(shí)行精益思想第3步的時(shí)機(jī)也就到了，讓保留下來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)。為因應(yīng)波動(dòng)的沖擊，應(yīng)善用緩沖。精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式。

3、價(jià)值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個(gè)價(jià)值流程。它通過(guò)繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過(guò)程流程圖，標(biāo)記出每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和浪費(fèi)，以及活動(dòng)之間的信息和物料流動(dòng)。通過(guò)價(jià)值流映射，團(tuán)隊(duì)可以更好地了解整個(gè)價(jià)值流程，識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸，并找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在改進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)可以重點(diǎn)關(guān)注減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等方面。4、PDCA循環(huán)由計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃，設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃，并收集和分析數(shù)據(jù)，以評(píng)估改進(jìn)效果檢查階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)，并找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)行動(dòng)階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)檢查階段的結(jié)果，采取相應(yīng)的行動(dòng)，糾正問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)。員工改善量小、持續(xù)性差。河源愛(ài)步精益精益生產(chǎn)精益管理

要員工團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，就要有強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神的工具；珠海愛(ài)步精益生產(chǎn)降本增效

通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。珠海愛(ài)步精益生產(chǎn)降本增效