二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。強調(diào)被考核者而忽視了考核者。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理

五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5、經(jīng)批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；江門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾愍剳蜋C制很多企業(yè)實際上對通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達到什么目的缺乏清醒的認識。

通過人才績效管理的實施，企業(yè)可以：  1. 激勵員工工作積極性：明確員工的職責和目標，幫助員工理解他們的工作對企業(yè)的影響，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。  2. 提高員工績效：通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和不足，及時制定改進措施，提高員工的績效和貢獻。  3. 加強團隊協(xié)作：通過績效考核和績效提升計劃，促進團隊協(xié)作，協(xié)同完成任務，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，提高整個團隊的績效。  4. 招聘和留住人才：建立人才績效管理系統(tǒng)，讓員工脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時留住人才，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進能出績效管理體系主要包括目標管理、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾眢w系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機制，我們要依靠制度、機制去看人、用人。比如，去年他是個員工今年依然是個員工，績效機制很好地解決了這個問題，它能甄選先進，淘汰落后，做到人員能進能出。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話，團隊的工資是能升能降的?，F(xiàn)在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評價體系。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變。

人才績效管理注意要點1.科學嚴謹評估員工表現(xiàn)要盡可能客觀、科學和準確，避免主觀評價和誤判。2.公正公平不偏向某一方面，考核結果要與員工表現(xiàn)直接關聯(lián)，不得與其他因素掛鉤。3.及時反饋在考核結束后需要及時向員工反饋考核結果，并認真聽取員工的意見和想法。4.激勵措施建立完善的獎懲機制，及時鼓勵和激勵表現(xiàn)的員工。人才績效管理是企業(yè)人才管理機制中的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅對員工的發(fā)展起到了關鍵性的作用，也能夠為企業(yè)的高效運轉提供重要保障。因此，建立科學、公正、有效的人才績效管理機制，將有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎懲機制

績效管理的有效機制是給企業(yè)或員工制定適當?shù)挠媱?，改變傳統(tǒng)的考核方法，用完善的激勵約束機制。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理

六、績效考核的程序1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；5、經(jīng)批準的績效考核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理