ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用。 ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間和空間等綜合資源。深圳包裝印刷ERP意義

成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會(huì)帶來(lái)很多使用不便。包括流程不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn)，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實(shí)施的過(guò)程就是量體裁衣的過(guò)程，ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過(guò)程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期形成的獨(dú)有模式。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn)， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的全部功能。陽(yáng)江ERP介紹彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁(yè)、不干膠快速報(bào)價(jià)，一分鐘出報(bào)價(jià)，零等待。

在出版印刷領(lǐng)域，迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點(diǎn)和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前，對(duì)出版印刷而言，還是一個(gè)熟人經(jīng)濟(jì)的圈子，也就是說(shuō)一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸，變成一個(gè)熟人才能切進(jìn)這個(gè)圈子，短則半年，長(zhǎng)則一年甚至更久。進(jìn)入這個(gè)圈子之后，印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做，從不敢推卸。而對(duì)于出版社來(lái)講，手中的印刷企業(yè)管理也會(huì)存在問(wèn)題，一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變換，其質(zhì)量、服務(wù)下降時(shí)，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質(zhì)量得不到保證，而且在交貨期上也會(huì)出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多，也造成了大量成本的支出，具體體現(xiàn)在出版社租庫(kù)房、管庫(kù)房、物流，以及囤積后的報(bào)廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，為印刷銷售提供強(qiáng)大的后盾支持。

    根據(jù)我對(duì)制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等。“數(shù)字會(huì)說(shuō)話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過(guò)成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類下降了10%，庫(kù)存減少15%。 上ERP系統(tǒng)真的有用嗎？

    ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:包括質(zhì)量管理；試驗(yàn)室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維護(hù)管理；管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境；按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；圖形用戶界面（GUI）；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程（CASE），面向?qū)ο蠹夹g(shù)；使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢；內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成（EDI）ERP是對(duì)MRPⅡ的超越，從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)椋诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的基于時(shí)間的面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃采用先進(jìn)線上部署與科學(xué)規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機(jī)制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對(duì)的各組織主體無(wú)縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅信息分離狀況進(jìn)行高度整合。 企業(yè)是否適合實(shí)施ERP項(xiàng)目，或有必要用ERP來(lái)管理嗎？清遠(yuǎn)書刊印刷ERP選型

生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？深圳包裝印刷ERP意義

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理，完整了業(yè)務(wù)的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析，ERP是信息時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動(dòng)產(chǎn)率；在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務(wù)開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后，體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問(wèn)題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深圳包裝印刷ERP意義

深圳迎海信息有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是印刷，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事印刷多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。