紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機流水線生產(chǎn),一個工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質(zhì)量檢驗體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗流程。質(zhì)檢員可以針對重點工序設(shè)立工序檢驗，針對成品設(shè)置成品檢驗，針對材料設(shè)立來料檢驗，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進行完整的質(zhì)量監(jiān)控。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？中山票據(jù)印刷ERP作用

迎海ERP采用輕量級框架設(shè)計，專門為中小型制造企業(yè)打造；系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計，按需購買；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風格設(shè)計，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行落地；軟件充分支持定制化開發(fā)，以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置。考慮到每個印刷企業(yè)對管理偏重點不一，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進行組件模塊化，實施過程根據(jù)每個企業(yè)需求進行選配實施，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同，勢必出現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的需求程度差異，為更好的滿足每個印刷企業(yè)不同時期、不同企業(yè)狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級ERP，企業(yè)可以按需使用，達到一個階段一份成果。陽江印刷ERP作用生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？

印刷業(yè)有其特殊性，既有制造業(yè)特點又有服務(wù)業(yè)特點的加工服務(wù)型行業(yè)，既屬于連續(xù)型又屬于按訂單生產(chǎn)類型的行業(yè)，每個客戶訂單不同，生產(chǎn)工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業(yè)意義上的信息化集成系統(tǒng)。不同的生產(chǎn)類型對ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP 的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP 軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應(yīng)商，是必須首先完成的工作。印刷業(yè)的行業(yè)特殊性決定了其ERP 系統(tǒng)也與眾不同，因此企業(yè)在選型時應(yīng)更為慎重。

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實施，標志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過營銷、物資業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化運作，切實將“以財務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權(quán)、資源共享、強化監(jiān)督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統(tǒng)一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？

流程模塊管理：當業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統(tǒng)整體達到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因為物資采購和收發(fā)貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率。廣州瓦楞管理ERP價格行情

迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，可根據(jù)用戶實際需要進行擴展，支持用戶定制修改。中山票據(jù)印刷ERP作用

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。中山票據(jù)印刷ERP作用

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。