印刷快速報(bào)價(jià)角色明確、權(quán)責(zé)分離。 按鈕級(jí)權(quán)限控制，準(zhǔn)確控制每個(gè)用戶(hù)的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專(zhuān)人維護(hù)報(bào)價(jià)資料，避免多人修改、報(bào)價(jià)混亂。 采購(gòu)銷(xiāo)售權(quán)限分離，權(quán)責(zé)分離各司其職。 報(bào)價(jià)管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴(kuò)展到各部門(mén)管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶(hù)得出一個(gè)總結(jié)，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)買(mǎi)一個(gè)商品是比較容易的，但是想要找到一個(gè)合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對(duì)于 迎海信息來(lái)說(shuō)，也希望能夠長(zhǎng)期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶(hù)，把握客戶(hù)，為此迎海信息T&Q體系為客戶(hù)提供了保障。生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？清遠(yuǎn)印刷行業(yè)ERP

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的?？傊瑢?shí)施“過(guò)程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來(lái)”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場(chǎng)。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。票據(jù)印刷ERP銷(xiāo)售價(jià)格專(zhuān)業(yè)印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)，支持多種印刷產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，一分鐘出報(bào)價(jià)。

ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，ERP系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印刷企業(yè)，一定要樹(shù)立“IT即業(yè)務(wù)”的理念，我們必須要認(rèn)識(shí)到IT是一種技術(shù)，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術(shù)為后的邏輯關(guān)系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合，強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略，管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配，強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并能預(yù)見(jiàn)企業(yè)可能產(chǎn)生的變化。眾多IT產(chǎn)品中，ERP基于起管理理念、業(yè)務(wù)覆蓋的廣度，對(duì)企業(yè)的變革深度都決定了它無(wú)疑是印刷企業(yè)管理的有效工具。ERP與印刷企業(yè)管理形勢(shì)分析。

    企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計(jì)劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)?，F(xiàn)實(shí)中的ERP系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，其它模塊相對(duì)應(yīng)用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購(gòu)數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關(guān)系，有部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)都需要，這部分?jǐn)?shù)據(jù)如果在多個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行共享，就能提高系統(tǒng)維護(hù)效率，也減少維護(hù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)概率，改進(jìn)了信息系統(tǒng)的功能。要分析如何數(shù)據(jù)集成，先要知道哪些數(shù)據(jù)屬于多個(gè)系統(tǒng)使用，這些數(shù)據(jù)就是我們的集成對(duì)象。 迎海ERP系統(tǒng)，部門(mén)作業(yè)好幫手。廣東商務(wù)印刷ERP價(jià)格行情

印刷ERP驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，為企業(yè)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。清遠(yuǎn)印刷行業(yè)ERP

印刷業(yè)有其特殊性，既有制造業(yè)特點(diǎn)又有服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的加工服務(wù)型行業(yè)，既屬于連續(xù)型又屬于按訂單生產(chǎn)類(lèi)型的行業(yè)，每個(gè)客戶(hù)訂單不同，生產(chǎn)工藝也不一樣，既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的物料，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)意義上的信息化集成系統(tǒng)。不同的生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類(lèi)型，或在某種生產(chǎn)類(lèi)型上有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施ERP 的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型，定義清楚該生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)ERP 軟件的具體要求，然后在滿(mǎn)足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應(yīng)商，是必須首先完成的工作。印刷業(yè)的行業(yè)特殊性決定了其ERP 系統(tǒng)也與眾不同，因此企業(yè)在選型時(shí)應(yīng)更為慎重。清遠(yuǎn)印刷行業(yè)ERP

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。