提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個部門的經(jīng)營和管理，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運作信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的高效。生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何不試試迎海ERP？廣州包裝印刷ERP多少錢

    ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來講就是企業(yè)資源計劃，其在建立過程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等進行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進而給企業(yè)決策提供科學合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產(chǎn)品與管理思想，而軟件產(chǎn)品有涵蓋了管理思想。企業(yè)信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業(yè)管理中的運用。其主要是指企業(yè)在開展管理工作的過程中，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一起，其能夠有效增加企業(yè)管理工作的能力、水平與效率，很大程度上對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行了優(yōu)化，從而加強了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，和在經(jīng)濟市場中的競爭能力。在這個過程中，需要注意的就是三個層次。其一，我們要在管理工作中充分利用現(xiàn)有的IT技術(shù)；其二，讓信息資源、資金資源、工作流程等進行有效融合；其三，增加企業(yè)內(nèi)部的重要因素與市場競爭能力。基于此，我們就能夠把企業(yè)管理信息化建設(shè)理解成為一個比較重要的過程、活動或者狀態(tài)。 東莞商務(wù)印刷ERPERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件。

企業(yè)信息化是通過計算機網(wǎng)絡(luò)，ERP管理信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外，更重要的是定單（即業(yè)務(wù))與生產(chǎn)計劃的互聯(lián)，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”，又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務(wù)活動過程中去獲取利潤。

    在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗'，信息系統(tǒng)就是一個工具，只要每一個用戶都說好用，就達到目的了?！蔽耶敃r預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認識可能是項目實施的潛在風險所在，后來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了，各方面反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義、引進管理標準”，無疑是簡單、直接的立意高招。 ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。

ERP系統(tǒng)的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統(tǒng)的好用與否。迎海印刷行業(yè)ERP是根據(jù)區(qū)別化的管理需求，靈活開發(fā)定制的，融合了訂單、設(shè)備、價格、固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)于一體，為決策者提供實時大數(shù)據(jù)智能分析，更好的優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使得信息專遞與獲取更加準確和及時。有不少的企業(yè)客戶在選型過程中，不僅關(guān)心系統(tǒng)的功能配置，同時也會關(guān)注印刷行業(yè)ERP報多少錢。其實價格固然重要，但是除去價格也不能忽視系統(tǒng)的穩(wěn)定性、廠商的研發(fā)能力、行業(yè)案例經(jīng)驗等指標的考察。印刷行業(yè)ERP報多少錢?不同的功能配置、報價方案、銷售策略、版本等，產(chǎn)品的報價自然各有不同。各個企業(yè)客戶存在的管理需求各不相同，從而什么價位的都有。而模塊配置、行業(yè)口碑、適配性、軟件的延展性等方面也是比較重要的。印刷報價系統(tǒng)一分鐘秒出產(chǎn)品價格、稅額、含稅價，支持多數(shù)量報價。河源印刷行業(yè)ERP注意事項

報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化報價作業(yè)，大幅度提升作業(yè)效率。廣州包裝印刷ERP多少錢

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機流水線生產(chǎn),一個工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質(zhì)量檢驗體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗流程。質(zhì)檢員可以針對重點工序設(shè)立工序檢驗，針對成品設(shè)置成品檢驗，針對材料設(shè)立來料檢驗，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進行完整的質(zhì)量監(jiān)控。廣州包裝印刷ERP多少錢

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