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廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-02-20

流程模塊管理:當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后,將各個(gè)流程分解模塊化,并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊,指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人,從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中,收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析,對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡,使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購(gòu)流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法,可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長(zhǎng)或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期,需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求,而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期,因此,需要權(quán)衡利弊,采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。造成這種局面的重要原因之一是國(guó)內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

數(shù)字化智能包裝印刷工廠是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)物流技術(shù)進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成。企業(yè)ERP、MRP系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析及云系統(tǒng)通過(guò)中心控制平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接和調(diào)度。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的訂單、人員、物流、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、智能生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與制造業(yè)的逐漸融合,為包裝印刷行業(yè)的智能化升級(jí)改造和打造智能工廠提供了可能。書(shū)刊印刷ERP多少錢(qián)人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長(zhǎng),印刷報(bào)價(jià)需要選擇專業(yè)的報(bào)價(jià)軟件。

企業(yè)需求調(diào)研:ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的,只有了解企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求,通過(guò)與客戶不斷的溝通,才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性,符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念,與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí),仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。在這個(gè)階段,企業(yè)需要和ERP方的實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行不斷的溝通,相互了解,對(duì)ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通,以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程,去除原有ERP冗余的功能,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)工作效率。

迎海ERP采用業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì),充分將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下推到財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付,形成無(wú)縫對(duì)接。系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨生成銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售應(yīng)收款,根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)生成采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)應(yīng)付款項(xiàng)。系統(tǒng)同時(shí)支持其他各種應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù),方便財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)各種應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用款項(xiàng)。通過(guò)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表查詢,可以快速查看每個(gè)往來(lái)單位的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、發(fā)票信息。根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票,形成每月對(duì)賬單,方便財(cái)務(wù)人員往來(lái)對(duì)賬。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票快速制作記賬憑證,減少信息錄入。隨著信息化的普及、門(mén)檻降低,企業(yè)上ERP勢(shì)在必行。

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理,完整了業(yè)務(wù)的流程,淡化傳統(tǒng)的部門(mén)職能分工。從技術(shù)層面上分析,ERP是信息時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理,減少了多余的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置;搭配出高效的資源組合,提高勞動(dòng)產(chǎn)率;在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看,ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng),從企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后,體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合,然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè),規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源,從而解決企業(yè)的資源和信息管理問(wèn)題,成為企業(yè)有利的信息管理工具,并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通用型ERP能否很好的適應(yīng)不同行業(yè)特性?中山ERP注意事項(xiàng)

深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過(guò)程的緊要問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié),極力打造輕量級(jí)ERP系統(tǒng)、輕量級(jí)MES系統(tǒng);廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產(chǎn),客戶訂單在規(guī)格、材質(zhì)、顏色方面的需求各異,導(dǎo)致基礎(chǔ)資料復(fù)雜多變。客戶訂單的多樣性導(dǎo)致“一物一碼”的物料編碼數(shù)量龐大,絕大多數(shù)物料編碼是一次性的,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員查詢物料時(shí)間長(zhǎng),效率低下。為了滿足不同的客戶需求,同一種物料使用多種計(jì)量單位,例如同一種產(chǎn)品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷(xiāo)售給客戶;同時(shí),企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)往往使用各自的計(jì)量單位,比如生產(chǎn)部門(mén)按張數(shù)和件數(shù)組織生產(chǎn),倉(cāng)庫(kù)按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫(kù),銷(xiāo)售部門(mén)使用米、平方米、立方米銷(xiāo)售給客戶,因此,ERP系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)這種計(jì)量多變的需求,需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

深圳迎海信息有限公司致力于印刷,是一家生產(chǎn)型公司。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下印刷ERP系統(tǒng),WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。