正式環(huán)境測試：經(jīng)過測試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，進(jìn)一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測試系統(tǒng)中，進(jìn)行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，符合預(yù)期則可正式使用。管理模式深化：經(jīng)過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分。因此根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務(wù)商進(jìn)行反饋，促進(jìn)企業(yè)ERP的發(fā)展。迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實現(xiàn)系統(tǒng)效用，真正實現(xiàn)一個階段一份成果。梅州管理軟件erp

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。清遠(yuǎn)印刷ERP意義ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。

選ERP夠用就好，要用系統(tǒng)的觀點看問題，有的產(chǎn)品可能單點上不是很好的，但總體上卻是合適的。產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)的需求面有多大，能否較好地滿足關(guān)鍵需求，這才是選型團(tuán)隊在產(chǎn)品演示中重點關(guān)注的，而沒有必要苛求面面俱到。該企業(yè)決策者質(zhì)問選型人員，產(chǎn)品看了一遍又一遍為什么還區(qū)分不出優(yōu)劣高低，為什么對系統(tǒng)還是一知半解？其實，ERP可以比，但又沒法比。買ERP不同于買手機(jī)，手機(jī)功能都有參數(shù)，拍照像素是多少，鈴聲大小是多少，比較起來一清二楚。ERP是軟件，體現(xiàn)的是管理思想，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有表現(xiàn)不同，關(guān)鍵看企業(yè)關(guān)注什么。怎樣才算對ERP系統(tǒng)真正了解，相信即使是專業(yè)人士也不好回答，否則一個顧問什么都懂，就沒必要分生產(chǎn)顧問和財務(wù)顧問。

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率。

迎海ERP采用輕量級框架設(shè)計，專門為中小型制造企業(yè)打造；系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計，按需購買；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風(fēng)格設(shè)計，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署，可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行落地；軟件充分支持定制化開發(fā)，以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置?？紤]到每個印刷企業(yè)對管理偏重點不一，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進(jìn)行組件模塊化，實施過程根據(jù)每個企業(yè)需求進(jìn)行選配實施，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同，勢必出現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的需求程度差異，為更好的滿足每個印刷企業(yè)不同時期、不同企業(yè)狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級ERP，企業(yè)可以按需使用，達(dá)到一個階段一份成果。要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業(yè)服務(wù)。迎海ERP系統(tǒng)，專門從事印刷行業(yè)的ERP

迎海ERP系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)而生，一步改善、一份成果。梅州管理軟件erp

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺情況、機(jī)臺用時、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執(zhí)行。梅州管理軟件erp

深圳迎海信息有限公司是一家一般經(jīng)營項目是:計算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計、集成、運行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動化設(shè)備、機(jī)電設(shè)備銷售;自動化工程的設(shè)計、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。迎海信息始終關(guān)注印刷行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。