通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務(wù)部門能夠及時監(jiān)控應(yīng)收情況，對于加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務(wù)增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應(yīng)收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領(lǐng)導的銷售決策提供支持。迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率?；葜萦舶∷RP推薦廠家

也就是說，公司企業(yè)為確保員工從企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息資源整合過程中展現(xiàn)必要的管理效用，需要從根本上轉(zhuǎn)變員工的參與觀念，確保ERP系統(tǒng)軟件運行過程中的作用獲得較大的發(fā)揮。員工不僅需要提升自身對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用管理知識積累，確保在實踐管理過程中展現(xiàn)應(yīng)有的熟練性操作，更加注重ERP系統(tǒng)優(yōu)化完善進程貼近公司企業(yè)的真實管理效果，獲取ERP系統(tǒng)用戶體驗的良性循環(huán)效果，從而保證公司企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的持續(xù)有效運行。更加有效的管理公司。河源票據(jù)印刷ERP系統(tǒng)人工報價耗時長，印刷報價需要選擇專業(yè)的報價軟件。

ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。采用了計算機的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

在出版印刷領(lǐng)域，迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個熟人經(jīng)濟的圈子，也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸，變成一個熟人才能切進這個圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進入這個圈子之后，印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業(yè)管理也會存在問題，一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”，隨著企業(yè)經(jīng)營的變換，其質(zhì)量、服務(wù)下降時，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質(zhì)量得不到保證，而且在交貨期上也會出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多，也造成了大量成本的支出，具體體現(xiàn)在出版社租庫房、管庫房、物流，以及囤積后的報廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點，對印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進行了統(tǒng)籌管理，為印刷銷售提供強大的后盾支持。ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質(zhì)上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。佛山數(shù)碼印刷ERP軟件

ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件?；葜萦舶∷RP推薦廠家

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率?；葜萦舶∷RP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。迎海信息始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使迎海信息在行業(yè)的從容而自信。