目前沒有現(xiàn)成的印刷包裝智能化制造系統(tǒng)或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進“紅?！鄙顪Y，因為現(xiàn)成的東西永遠不是我們自己的產(chǎn)品競爭力所在。對于具有離散型、典型個性化定制特征的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)，要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務(wù)十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業(yè)，必須付出艱辛的努力，而首要任務(wù)是做好企業(yè)自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，否則智能制造只是一個愿景而已。哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？河源包裝印刷ERP軟件

人工報價與系統(tǒng)報價。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯，熟手報價快、對經(jīng)驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗、基本數(shù)值計算，誤差較大。手工報價、缺少數(shù)據(jù)整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統(tǒng)報價快速作業(yè)、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經(jīng)驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報價單，格式規(guī)整。根據(jù)標準公式準確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。陽江硬包印刷ERP實施用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？

    ERP系統(tǒng)本身具有特殊性，對于不同主營業(yè)務(wù)活動開展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應(yīng)的個性化發(fā)展需求。因此，在有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用，保證以公司企業(yè)當前實際的運行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立，確保整體管理工作流程運行的動態(tài)化發(fā)展，增添必要的規(guī)劃重組環(huán)節(jié)設(shè)定，在很大程度上推進公司企業(yè)管理工作整體水平的提高。在公司企業(yè)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中，必須注重公司企業(yè)的實際經(jīng)營狀況特點，確保結(jié)構(gòu)化設(shè)計工作開展的有效性，貼近企業(yè)管理工作系統(tǒng)使用人員的實際發(fā)展需要。隨著進一步對ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃使用過程展開分析探究，認為在公司企業(yè)事實管理活動的初期階段，轉(zhuǎn)變公司企業(yè)原有的管理模式選擇，必須注重階段性的持續(xù)跟進，防止因ERP系統(tǒng)規(guī)劃進程整體速率較快，公司企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間存在較大偏差，不利于從根本上滿足公司企業(yè)管理建設(shè)工作活動開展的需要。在公司企業(yè)逐步深入ERP系統(tǒng)在公司管理企業(yè)建設(shè)進程的相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)象，公司企業(yè)必須選擇性調(diào)整整體的工作運行流程，實現(xiàn)必要的優(yōu)化完善，更好的完成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式建設(shè)應(yīng)用，從而完成公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的整合進程推進。

推進變革的方法：ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認為，這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化報價作業(yè)，大幅度提升作業(yè)效率。

印刷快速報價角色明確、權(quán)責分離。 按鈕級權(quán)限控制，準確控制每個用戶的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專人維護報價資料，避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權(quán)限分離，權(quán)責分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶得出一個總結(jié)，對于客戶來說買一個商品是比較容易的，但是想要找到一個合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對于 迎海信息來說，也希望能夠長期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，可根據(jù)用戶實際需要進行擴展，支持用戶定制修改。數(shù)碼印刷ERP介紹

是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？河源包裝印刷ERP軟件

    對于公司企業(yè)管理進程發(fā)展必須注重整體化的宏觀形勢發(fā)展進步效果，區(qū)域之間的公司企業(yè)合作活動開展已經(jīng)成為未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展推進的全新形式，為更好的適應(yīng)滿足未來公司企業(yè)發(fā)展推進需要，必須從公司企業(yè)的管理的主營業(yè)務(wù)流程根本表現(xiàn)特征進行相應(yīng)的優(yōu)化完善，保證經(jīng)營管理模式充分的順應(yīng)當前時代進步的發(fā)展背景條件要求。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對于公司企業(yè)的日常管理工作運行展現(xiàn)不可獲取的優(yōu)勢特征，可以從根本上展現(xiàn)公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標設(shè)定，有效的整合公司企業(yè)現(xiàn)有的各項數(shù)據(jù)信息資源，完成統(tǒng)一的調(diào)撥使用，從而實現(xiàn)公司企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資源信息共享。通過ERP系統(tǒng)的使用，對于各部門之間管理信息的界限展開必要的削弱效果，從而保證業(yè)務(wù)部門對于信息系統(tǒng)的構(gòu)建，完成資源整合的有序性發(fā)揮。 河源包裝印刷ERP軟件

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，是印刷的主力軍。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。迎海信息始終關(guān)注印刷市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。