如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，能夠實現(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進企業(yè)的工作效率和質量提高、促進企業(yè)的經濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領導參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責和組織能力強的項目經理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn)。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)的競爭力。印刷ERP怎么收費

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產品種類多報價門檻高，鑒于印刷產品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產生的費用都逐一計算出來再進行累加得到基礎報價，如果是多數(shù)量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單，過程耗時較長。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力。估算報價對業(yè)務要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準確。 深圳瓦楞管理ERP推薦廠家erp應用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學校等各行各業(yè)的相關事業(yè)部門。

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。

中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點，可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統(tǒng)，軟件則采用引進與自主開發(fā)相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務流程之上，如果企業(yè)業(yè)務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業(yè)的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點是業(yè)務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發(fā)展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業(yè)務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統(tǒng)稱。

迎海ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、生產管理、生產排程、質量管理、委外管理、庫存管理、財務管理等模塊，覆蓋印刷企業(yè)各個業(yè)務層面。為取得更好的服務效果，ERP系統(tǒng)可以去迎海信息官網(wǎng)下載試用，試用結束后再進行付費購買。ERP軟件涉及企業(yè)各部門業(yè)務處理，沒有一個良好的體驗環(huán)境難以體現(xiàn)軟件與公司業(yè)務的契合性。相反，一個供應商是否愿意提供試用，體現(xiàn)了其是否有能力提供試用環(huán)境及是否真的愿意為客戶的實施效果進行更多的付出。迎海ERP不限制站點數(shù)/使用人數(shù)，不會因擴展規(guī)模而產生二次收費。ERP系統(tǒng)可以在云端部署，也可以在本地部署，根據(jù)客戶需要進行靈活安裝。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產品、部件、材料多種參數(shù)配置。深圳瓦楞管理ERP推薦廠家

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目前，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。印刷ERP怎么收費

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