當(dāng)下,圖文快印行業(yè)已進(jìn)入ERP信息化時(shí)代,圖文快印企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營(yíng)策。快印客數(shù)字化管理平臺(tái)提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進(jìn)銷存月銷售等報(bào)表讓用戶可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系,作出相應(yīng)的管理決策。員工管理方面,提供業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核、提成、分析等,包括按營(yíng)業(yè)額、毛利、客戶群等,為圖文快印企業(yè)管理升級(jí)提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐,良好掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)分析,這樣企業(yè)不但可以提升收益,還可以在整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中降低成本,從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)于圖文快印企業(yè)來講,希望通過好用的圖文快印管理軟件的財(cái)務(wù)分析、庫(kù)存分析、客戶分析等來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)測(cè),從而做出合理定價(jià)決策以增加收益。造成這種局面的重要原因之一是國(guó)內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。深圳包裝盒印刷ERP多少錢
提起ERP,令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào),然而ERP所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗呢?ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),作出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。例如,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來說,ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理,有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來說,ERP的價(jià)值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說,ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息,保證業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。深圳包裝盒印刷ERP多少錢報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以靈活配置工序計(jì)算公式、材料價(jià)格,簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)作業(yè),大幅度提升作業(yè)效率。
上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息,各部門間可以通過數(shù)據(jù)報(bào)表快速查詢每個(gè)訂單的執(zhí)行情況、采購(gòu)情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息;通過來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測(cè),使產(chǎn)品有質(zhì)量保證,生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計(jì)件工資、供應(yīng)商到貨及時(shí)率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級(jí)排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺(tái)、工序級(jí)別的快速排程。排程界面集成了計(jì)劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺(tái)情況、機(jī)臺(tái)用時(shí)、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況,計(jì)劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn),有限簡(jiǎn)化計(jì)劃員工作,確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行。
選ERP夠用就好,要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題,有的產(chǎn)品可能單點(diǎn)上不是很好的,但總體上卻是合適的。產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)的需求面有多大,能否較好地滿足關(guān)鍵需求,這才是選型團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品演示中重點(diǎn)關(guān)注的,而沒有必要苛求面面俱到。該企業(yè)決策者質(zhì)問選型人員,產(chǎn)品看了一遍又一遍為什么還區(qū)分不出優(yōu)劣高低,為什么對(duì)系統(tǒng)還是一知半解?其實(shí),ERP可以比,但又沒法比。買ERP不同于買手機(jī),手機(jī)功能都有參數(shù),拍照像素是多少,鈴聲大小是多少,比較起來一清二楚。ERP是軟件,體現(xiàn)的是管理思想,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),只有表現(xiàn)不同,關(guān)鍵看企業(yè)關(guān)注什么。怎樣才算對(duì)ERP系統(tǒng)真正了解,相信即使是專業(yè)人士也不好回答,否則一個(gè)顧問什么都懂,就沒必要分生產(chǎn)顧問和財(cái)務(wù)顧問。彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁(yè)、不干膠快速報(bào)價(jià),一分鐘出報(bào)價(jià),零等待。
推進(jìn)變革的方法:ERP是一場(chǎng)企業(yè)變革,管理變革過程,達(dá)成變革結(jié)果,是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí),也許是為避免引起對(duì)立,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門,常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“悄悄進(jìn)村”的意思,IT部門被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個(gè)人認(rèn)為,這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對(duì)企業(yè)管理提升是一個(gè)持之以恒的過程。公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。廣東包裝印刷ERP作用
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當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處,受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單,此義為命令,必須執(zhí)行!前面說過“過程管理”的前提,是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力,可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡,管理與控制定單的生命周期;數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單,過程視圖回答:定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說:做得如何了。資源視圖說:在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說:是誰(shuí)做的?等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源,還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖,讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,資源從哪里來的,到哪里去了,當(dāng)前的資源狀態(tài):現(xiàn)存量、入庫(kù)量、發(fā)貨量等等。深圳包裝盒印刷ERP多少錢
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