根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。 哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？江門瓦楞管理ERP作用

傳統(tǒng)的印刷ERP系統(tǒng)，前期軟件投入比較高，使得中小型企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)門檻較高，致使很多企業(yè)望而卻步，以致對信息化系統(tǒng)產(chǎn)生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報、降低信息化系統(tǒng)門檻？是否不投入大量資金就無法享受信息時代的技術(shù)紅利？答案是否定的，迎海ERP立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極力打造效益型、輕量級ERP系統(tǒng)；通過先進的管理系統(tǒng)、管理設(shè)備解決客戶現(xiàn)場的突出問題，按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級管理系統(tǒng)，將技術(shù)變革的重心花在關(guān)鍵問題的解決上，非必要環(huán)節(jié)可以分階段上或者不上，減少變革阻力進行穩(wěn)步推進、將企業(yè)轉(zhuǎn)型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上，真正實現(xiàn)一個階段一份成果。廣東印刷ERP注意事項用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，模塊眾多，流程復(fù)雜，ERP所面對的管理業(yè)務(wù)又是企業(yè)動作關(guān)鍵的部分，將二者有機結(jié)合是一個艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經(jīng)驗。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設(shè)置，基本檔案組合設(shè)置；支持業(yè)務(wù)流程靈活配置；支持業(yè)務(wù)審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權(quán)限，負責對系統(tǒng)軟件設(shè)置，對系統(tǒng)內(nèi)的操作員進行設(shè)置、分配權(quán)限，并對操作行為等進行管理，需要熟練掌握對軟件的運用。對軟件日常運行進行維護，解決軟件運行過程中出現(xiàn)的故障，包括軟件安全性管理，確保軟件正常運行。

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導(dǎo)致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。

ERP系統(tǒng)實際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的競爭力，ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？東莞瓦楞管理ERP選擇

ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。江門瓦楞管理ERP作用

在采購管理系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關(guān)鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。BOM也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或物料清單，是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu)，描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關(guān)系，是ERP系統(tǒng)中關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，BOM的設(shè)計和建模方案以及數(shù)據(jù)管理方法的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此，在設(shè)計時必須從保證系統(tǒng)運行的正確性、系統(tǒng)響應(yīng)的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關(guān)，確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運行。江門瓦楞管理ERP作用

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