流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析，對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購(gòu)流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長(zhǎng)或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。印刷快速報(bào)價(jià)支持復(fù)雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。清遠(yuǎn)瓦楞管理ERP意義

    在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購(gòu)買一套信息技術(shù)工具，會(huì)帶來(lái)不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一次交流，他說(shuō)：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過(guò)來(lái)的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)'，信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具，只要每一個(gè)用戶都說(shuō)好用，就達(dá)到目的了?！蔽耶?dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長(zhǎng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，后來(lái)他們的實(shí)施過(guò)程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開(kāi)始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來(lái)了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長(zhǎng)將實(shí)施ERP定位為“打破經(jīng)驗(yàn)主義、引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，無(wú)疑是簡(jiǎn)單、直接的立意高招。 清遠(yuǎn)瓦楞管理ERP意義ERP系統(tǒng)究竟能做什么，能給企業(yè)帶來(lái)多少效益？

選ERP夠用就好，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問(wèn)題，有的產(chǎn)品可能單點(diǎn)上不是很好的，但總體上卻是合適的。產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)的需求面有多大，能否較好地滿足關(guān)鍵需求，這才是選型團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品演示中重點(diǎn)關(guān)注的，而沒(méi)有必要苛求面面俱到。該企業(yè)決策者質(zhì)問(wèn)選型人員，產(chǎn)品看了一遍又一遍為什么還區(qū)分不出優(yōu)劣高低，為什么對(duì)系統(tǒng)還是一知半解？其實(shí)，ERP可以比，但又沒(méi)法比。買ERP不同于買手機(jī)，手機(jī)功能都有參數(shù)，拍照像素是多少，鈴聲大小是多少，比較起來(lái)一清二楚。ERP是軟件，體現(xiàn)的是管理思想，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有表現(xiàn)不同，關(guān)鍵看企業(yè)關(guān)注什么。怎樣才算對(duì)ERP系統(tǒng)真正了解，相信即使是專業(yè)人士也不好回答，否則一個(gè)顧問(wèn)什么都懂，就沒(méi)必要分生產(chǎn)顧問(wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的源頭是需求，這是由商業(yè)目標(biāo)決定的。高水平的設(shè)計(jì)師高就高在“設(shè)計(jì)出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開(kāi)發(fā)方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價(jià)設(shè)計(jì)出更先進(jìn)的軟件。評(píng)估體系結(jié)構(gòu)好不好的一個(gè)指標(biāo)就是“合適性”，即體系結(jié)構(gòu)是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會(huì)在需求文檔中指定軟件的體系結(jié)構(gòu)，需求與體系結(jié)構(gòu)之間并沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，甚至沒(méi)有明顯的對(duì)應(yīng)關(guān)系。所以設(shè)計(jì)師可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)需求的特征，通過(guò)推理和歸納的方法設(shè)計(jì)出合適的體系結(jié)構(gòu)。經(jīng)驗(yàn)不豐富的設(shè)計(jì)師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現(xiàn)設(shè)計(jì)水平的地方。迎海ERP系統(tǒng)追求統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格、簡(jiǎn)化員工作業(yè)，提高作業(yè)效率。產(chǎn)品源于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。界面布局充分結(jié)合印企崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、操作習(xí)慣，充分考慮員工技術(shù)素養(yǎng)，以人為本，簡(jiǎn)化界面設(shè)計(jì)，降低軟件學(xué)習(xí)成本，讓所有員工都能快速熟悉、使用軟件產(chǎn)品。員工根據(jù)界面指引、提示、系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)即可快速上手使用產(chǎn)品，對(duì)軟件自然熟是我們一直追求的目標(biāo)。ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）。進(jìn)入90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃）隨之產(chǎn)生。ERP是由美國(guó)加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理。 深圳迎海信息有限公司通過(guò)先進(jìn)的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，按需打造易于使用的輕量級(jí)管理系統(tǒng)。佛山數(shù)碼印刷ERP系統(tǒng)

印刷快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以單獨(dú)運(yùn)行也可以與ERP一體化部署，將報(bào)價(jià)信息推送到銷售訂單。清遠(yuǎn)瓦楞管理ERP意義

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買賣+出入庫(kù)+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都是ERP，從來(lái)就沒(méi)有什么“下一代ERP”的說(shuō)法，因?yàn)楝F(xiàn)階段的應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù)，完全達(dá)不到“下一代”的標(biāo)準(zhǔn)（如果加個(gè)算法改進(jìn)ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。技術(shù)永遠(yuǎn)只是手段和推進(jìn)，而不是革新！就算是上云，無(wú)非也就是將本地部署改為云端部署而已，說(shuō)白話了就是不用本地服務(wù)器，將系統(tǒng)部署在別人家的服務(wù)器上而已，這仍舊是ERP，還是這些功能和流程，只是系統(tǒng)部署方式不一樣；就算是用了什么XX智能技術(shù)，什么機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，什么自動(dòng)化云云無(wú)非就是提升了ERP的執(zhí)行效率，增加易用性，將大部分人工要做的工作變?yōu)橄到y(tǒng)之間集成接口對(duì)接完成，用機(jī)器代替手工而已，這一切都是“算法”堆積起來(lái)的。這種方式在“智能”兩字運(yùn)用到信息化以及ERP之前也早就有人在這么干了，但不管如何，這個(gè)仍舊是ERP，還是這些功能和流程。 清遠(yuǎn)瓦楞管理ERP意義

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。迎海信息致力于為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在印刷深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造印刷良好品牌。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。