成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn)，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實(shí)施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長期形成的獨(dú)有模式。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn)， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的全部功能。是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？河源印刷行業(yè)ERP推薦廠家

    根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。 河源印刷行業(yè)ERP推薦廠家ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)競爭力具有明顯作用。

報(bào)價(jià)系統(tǒng)材料價(jià)格維護(hù)： 支持單個(gè)材料直接修改、支持多個(gè)材料批量修改、支持原價(jià)基礎(chǔ)上快速調(diào)價(jià)、支持引入材料資料，快速調(diào)整。 多組條件簡化公式：支持單據(jù)內(nèi)各種常見參數(shù)、支持根據(jù)工序特性設(shè)定不同條件不同價(jià)格、支持起步價(jià)設(shè)定，確保低報(bào)價(jià)、支持引入工序資料，快速調(diào)整。 將復(fù)制的公式設(shè)置變成簡單的條件配置，簡化報(bào)價(jià)公式，讓用戶可以快速維護(hù)公式。 系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤，支持手動微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡化報(bào)價(jià)過程，節(jié)省寶貴時(shí)間。公式通俗易懂、報(bào)價(jià)邏輯清晰明了，一切只為更簡單、更高效。ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印刷企業(yè)，一定要樹立“IT即業(yè)務(wù)”的理念，我們必須要認(rèn)識到IT是一種技術(shù)，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術(shù)為后的邏輯關(guān)系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合，強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略，管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配，強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并能預(yù)見企業(yè)可能產(chǎn)生的變化。眾多IT產(chǎn)品中，ERP基于起管理理念、業(yè)務(wù)覆蓋的廣度，對企業(yè)的變革深度都決定了它無疑是印刷企業(yè)管理的有效工具。要想ERP為企業(yè)增添效益，實(shí)施ERP的企業(yè)，尤其是即將實(shí)施ERP的企業(yè)要進(jìn)行冷靜的思考與分析。河源硬包印刷ERP注意事項(xiàng)

迎海ERP系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)而生，一步改善、一份成果。河源印刷行業(yè)ERP推薦廠家

管理者對ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”，套裝意味著蘊(yùn)含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處?，F(xiàn)在ERP往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運(yùn)營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實(shí)施ERP改變企業(yè)運(yùn)營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。河源印刷行業(yè)ERP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)分為印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事印刷多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。迎海信息立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。