陶瓷在醫(yī)療灌裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用——廣州飛晟展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展
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氧化鋁陶瓷零件——飛晟精密
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碳化硅,陶瓷材料的潛力股
燒結(jié)溫度對陶瓷品質(zhì)的關(guān)鍵影響:廣州飛晟的精密制造之路
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氧化鋯陶瓷、氧化鋁陶瓷、碳化硅陶瓷、氮化硅陶瓷的區(qū)別與用途
陶瓷零件:電子行業(yè)的突破性創(chuàng)新
飛晟陶瓷柱塞與陶瓷泵在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及優(yōu)勢
迎海ERP根據(jù)工單信息自動生成MRP物料需求計劃,采購人員可以根據(jù)物料需求計劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動鎖定占用物料,確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時,系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價信息,輔助采購員確認(rèn)采購價格。迎海ERP支持多種采購單據(jù),除了工單產(chǎn)生的物料需求計劃,各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請,推送到采購部進行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時,系統(tǒng)自動生成庫存預(yù)警,倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請,及時補充庫存物料。印刷快速報價支持復(fù)雜公式組合,支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。廣州瓦楞管理ERP市場價格
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,ERP是一次企業(yè)的變革,還是只是購買一套信息技術(shù)工具,會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng),我曾經(jīng)與其董事長進行過一次交流,他說:“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的,我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前,甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗',信息系統(tǒng)就是一個工具,只要每一個用戶都說好用,就達到目的了。”我當(dāng)時預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識可能是項目實施的潛在風(fēng)險所在,后來他們的實施過程也的確是一波三折,再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化,這家企業(yè)的效益開始下降,之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了,各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義、引進管理標(biāo)準(zhǔn)”,無疑是簡單、直接的立意高招。 東莞商務(wù)印刷ERP作用用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎?
推進變革的方法:ERP是一場企業(yè)變革,管理變革過程,達成變革結(jié)果,是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時,也許是為避免引起對立,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門,常常忌諱談“變革”,有點“悄悄進村”的意思,IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認(rèn)為,這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。
在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。印刷快速報價系統(tǒng)可以單獨運行也可以與ERP一體化部署,將報價信息推送到銷售訂單。
通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則,統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱,可以進行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),將準(zhǔn)確無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)部門,改變以往的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng),庫存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫、產(chǎn)成品形態(tài)轉(zhuǎn)換,以及產(chǎn)成品異地倉庫之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進行,可以實時獲得各種產(chǎn)成品庫存信息,還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制,所有產(chǎn)成品入庫均通過各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫單進行確認(rèn)后入庫,可以即時查看產(chǎn)銷存狀況,進行靈活盤點管理。同時,所有產(chǎn)成品出庫也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進行,嚴(yán)密的管理流程,有效規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)是否適合實施ERP項目,或有必要用ERP來管理嗎?清遠不干膠印刷ERP推薦廠家
公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。廣州瓦楞管理ERP市場價格
MRP自動請購方式傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購,采購的物資是補充庫存,或生產(chǎn)上需要什么再買什么,但這樣無法滿足實際需要,等到生產(chǎn)計劃定好再采購,只會讓生產(chǎn)部門等待,資源利用率低,也會使預(yù)計交貨期延長,影響企業(yè)信譽,所以現(xiàn)代的采購方式應(yīng)該是以訂單驅(qū)動方式進行的提前請購,這樣采購就更準(zhǔn)時,庫存周轉(zhuǎn)更快。一般印刷公司得到業(yè)務(wù)訂單后基本可以知道所需物料,生產(chǎn)計劃部可直接根據(jù)產(chǎn)品訂單生成?!懂a(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息表》草稿后,再生成相應(yīng)的物料需求計劃,不必等到生產(chǎn)設(shè)計的完成。因此設(shè)計的同時,采購員就可提前采購,等設(shè)計好后,若還需要購買物料,可再補充采購。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫存系統(tǒng)提供的實際庫存量、采購單的在途采購量和生產(chǎn)排程等數(shù)據(jù),系統(tǒng)可算出滿足生產(chǎn)計劃所需的物料,生成請購建議,并以此作為采購計劃的依據(jù)廣州瓦楞管理ERP市場價格
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