當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。梅州制造業(yè)erp

    ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內(nèi)部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學(xué)合理的對策?，F(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內(nèi)容。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的完成起到很大程度上的推進作用。也能夠讓企業(yè)管理體系與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建更加完善，讓企業(yè)可以對自身成本展開比較嚴格的控制與管理。 東莞商務(wù)印刷ERP印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。

    根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。

推進變革的方法：ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認為，這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。ERP系統(tǒng)可以重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。在知識經(jīng)濟時代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？河源包裝印刷ERP多少錢

要想ERP為企業(yè)增添效益，實施ERP的企業(yè)，尤其是即將實施ERP的企業(yè)要進行冷靜的思考與分析。梅州制造業(yè)erp

    企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)?，F(xiàn)實中的ERP系統(tǒng)主要是財務(wù)系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應(yīng)用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷售的數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關(guān)系，有部分數(shù)據(jù)對多個系統(tǒng)都需要，這部分數(shù)據(jù)如果在多個系統(tǒng)中進行共享，就能提高系統(tǒng)維護效率，也減少維護數(shù)據(jù)出錯概率，改進了信息系統(tǒng)的功能。要分析如何數(shù)據(jù)集成，先要知道哪些數(shù)據(jù)屬于多個系統(tǒng)使用，這些數(shù)據(jù)就是我們的集成對象。 梅州制造業(yè)erp

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