當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái),老板向管理者們要效益,而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后,可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè),高層管理者們還是要看報(bào)表,中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映:ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率,而看不到經(jīng)濟(jì)效益,是有原因的。總之,實(shí)施“過(guò)程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式,為企業(yè)的“未來(lái)”做足準(zhǔn)備,可以放心大膽地面向市場(chǎng)。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧,一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。ERP 是以管理會(huì)計(jì) 為中心,可以提供跨部門(mén)、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。珠海包裝印刷ERP選擇
如何根據(jù)該企業(yè)特點(diǎn)以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀,能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理,使企業(yè)管理得到根本性的改變,從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)快速發(fā)展,根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程,建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的管理理:ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理工程,如果沒(méi)有好的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),ERP項(xiàng)目是難于達(dá)到效果和成功的。如沒(méi)有一個(gè)高層掛帥,則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位。沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)(還需要一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理),那么按照項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和進(jìn)度就難以保證。一旦項(xiàng)目進(jìn)度不能保證,那么按照管理的要求也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然乙方的項(xiàng)目組織也是很重要的,如果沒(méi)有乙方的良好合作,其項(xiàng)目實(shí)施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項(xiàng)目實(shí)施小組,按照實(shí)施規(guī)范的要求組織實(shí)施,是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強(qiáng)工序追蹤和控制。 河源票據(jù)印刷ERP多少錢ERP系統(tǒng)究竟能做什么,能給企業(yè)帶來(lái)多少效益?
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里,ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存,還要盈利,主要業(yè)務(wù)板塊還是買賣+出入庫(kù)+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇;既然都是ERP,從來(lái)就沒(méi)有什么“下一代ERP”的說(shuō)法,因?yàn)楝F(xiàn)階段的應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù),完全達(dá)不到“下一代”的標(biāo)準(zhǔn)(如果加個(gè)算法改進(jìn)ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話,那ERP都更新了幾百代了吧?)。技術(shù)永遠(yuǎn)只是手段和推進(jìn),而不是革新!就算是上云,無(wú)非也就是將本地部署改為云端部署而已,說(shuō)白話了就是不用本地服務(wù)器,將系統(tǒng)部署在別人家的服務(wù)器上而已,這仍舊是ERP,還是這些功能和流程,只是系統(tǒng)部署方式不一樣;就算是用了什么XX智能技術(shù),什么機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),什么自動(dòng)化云云無(wú)非就是提升了ERP的執(zhí)行效率,增加易用性,將大部分人工要做的工作變?yōu)橄到y(tǒng)之間集成接口對(duì)接完成,用機(jī)器代替手工而已,這一切都是“算法”堆積起來(lái)的。這種方式在“智能”兩字運(yùn)用到信息化以及ERP之前也早就有人在這么干了,但不管如何,這個(gè)仍舊是ERP,還是這些功能和流程。
ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng),業(yè)務(wù)涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén),為各級(jí)管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后,實(shí)施方往往就退出了ERP項(xiàng)目,ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運(yùn)維工作,自然就交由企業(yè)自己來(lái)完成了。項(xiàng)目實(shí)施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來(lái)看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實(shí)施過(guò)程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開(kāi),也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線,在剛開(kāi)始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是,把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來(lái),至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,在沒(méi)有更好的流程明確之前,就按這個(gè)確定的流程來(lái)實(shí)現(xiàn),做不到試行確認(rèn),更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。 迎海ERP支持簡(jiǎn)易快速報(bào)價(jià)、高級(jí)排程、MRP自動(dòng)計(jì)算物料。
通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則,統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號(hào),還建立了供應(yīng)商檔案庫(kù),保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃的申報(bào)、匯總、平衡,提高了計(jì)劃采購(gòu)人員的工作效率,縮短了采購(gòu)周期,更為重要的是物資計(jì)劃申報(bào)不再疲于奔波。同時(shí),可以即時(shí)查看物資收發(fā)存狀況,并通過(guò)虛擬庫(kù)進(jìn)行專項(xiàng)物資監(jiān)管,還可以隨時(shí)進(jìn)行靈活盤(pán)點(diǎn)管理,這些都有效降低庫(kù)存資金占用,加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率,物資庫(kù)存管理水平得到較大地提升。對(duì)庫(kù)存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個(gè)小秘書(shū)一樣不時(shí)的提醒倉(cāng)管人員,使得管理庫(kù)存異常處理變得完善、有序。ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)的融合中,物料需要生產(chǎn)與采購(gòu)的融合。珠海包裝印刷ERP選擇
專業(yè)印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng),支持多種印刷產(chǎn)品快速報(bào)價(jià),一分鐘出報(bào)價(jià)。珠海包裝印刷ERP選擇
流程模塊管理:當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后,將各個(gè)流程分解模塊化,并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊,指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人,從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中,收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析,對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡,使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購(gòu)流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法,可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長(zhǎng)或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期,需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求,而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期,因此,需要權(quán)衡利弊,采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。珠海包裝印刷ERP選擇
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