目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國(guó)外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開(kāi)發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開(kāi)始對(duì)外承接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來(lái)，自主開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng)，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見(jiàn)效快;選擇成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見(jiàn)效慢。但是，選擇自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程，或者在國(guó)際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開(kāi)發(fā)是一種更為明智的做法。上一套印刷行業(yè)ERP貴不貴？清遠(yuǎn)書(shū)刊印刷ERP推薦廠家

通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫(kù)，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)監(jiān)控應(yīng)收情況，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程管理，從銷售訂單的申請(qǐng)、審核，到計(jì)劃、發(fā)運(yùn)安排的全部過(guò)程都通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高了運(yùn)作和管理效率，為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)支持。同時(shí)，還可以即時(shí)查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲得庫(kù)存信息，并通過(guò)銷售信用管理，有效掌握和控制應(yīng)收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運(yùn)行，將會(huì)挖掘更多的銷售信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的銷售決策提供支持。深圳軟包印刷ERP價(jià)格行情造成這種局面的重要原因之一是國(guó)內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。

通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱，可以進(jìn)行批號(hào)管理等。還可以實(shí)時(shí)核對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將準(zhǔn)確無(wú)誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部門，改變以往的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩套帳現(xiàn)狀。通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)，庫(kù)存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫(kù)、產(chǎn)成品形態(tài)轉(zhuǎn)換，以及產(chǎn)成品異地倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進(jìn)行，可以實(shí)時(shí)獲得各種產(chǎn)成品庫(kù)存信息，還可進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理。 通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機(jī)制，所有產(chǎn)成品入庫(kù)均通過(guò)各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫(kù)單進(jìn)行確認(rèn)后入庫(kù)，可以即時(shí)查看產(chǎn)銷存狀況，進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理。同時(shí)，所有產(chǎn)成品出庫(kù)也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進(jìn)行，嚴(yán)密的管理流程，有效規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作。

推進(jìn)變革的方法：ERP是一場(chǎng)企業(yè)變革，管理變革過(guò)程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，也許是為避免引起對(duì)立，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”，有點(diǎn)“悄悄進(jìn)村”的意思，IT部門被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對(duì)企業(yè)管理提升是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實(shí)施方顧問(wèn)較多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊(duì)伍將來(lái)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)過(guò)程和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作。在ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識(shí)深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對(duì)于內(nèi)部實(shí)施人員，深度參與ERP項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)與實(shí)施方顧問(wèn)在實(shí)施過(guò)程中密切配合，將知識(shí)傳遞并保留到企業(yè)方實(shí)施人員手中。印刷快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以快速計(jì)算彩盒、書(shū)刊、精品盒、手提袋產(chǎn)品價(jià)格。深圳軟包印刷ERP價(jià)格行情

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流程是企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段和過(guò)程。ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，本質(zhì)意義上是通過(guò)數(shù)字化來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的流程管理能力。換句話說(shuō)，對(duì)企業(yè)的ERP實(shí)施和應(yīng)用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的實(shí)施和應(yīng)用是“矢”，只有“的”明確和找準(zhǔn)了，“矢”才有可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從數(shù)字化的角度看，ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的范式是以虛馭實(shí)，是以信息流的管理來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)中物流和資金流的管理；從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們也可以把ERP系統(tǒng)視為信息處理器或“數(shù)據(jù)生產(chǎn)線”，而ERP的運(yùn)行過(guò)程就是數(shù)據(jù)的加工、理解、處理、分析、展現(xiàn)和應(yīng)用的過(guò)程。清遠(yuǎn)書(shū)刊印刷ERP推薦廠家

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