很多企業(yè)在進(jìn)行ERP選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實施了ERP但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項應(yīng)用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護(hù)投資。希望新實施的ERP系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建ERP系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一評估和規(guī)劃。基本原則是：首先，保證實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo);其次，在實施新系統(tǒng)目標(biāo)的同時，盡可能實現(xiàn)歷史系統(tǒng)的重要價值。印刷快速報價支持復(fù)雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。廣東ERP作用

    如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團(tuán)隊，ERP項目是難于達(dá)到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團(tuán)隊（還需要一個對企業(yè)負(fù)責(zé)和組織能力強的項目經(jīng)理），那么按照項目實施的計劃和進(jìn)度就難以保證。一旦項目進(jìn)度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn)。當(dāng)然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 深圳印刷行業(yè)ERP推薦廠家ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)的競爭力。

人工報價與系統(tǒng)報價。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯，熟手報價快、對經(jīng)驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗、基本數(shù)值計算，誤差較大。手工報價、缺少數(shù)據(jù)整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統(tǒng)報價快速作業(yè)、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經(jīng)驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報價單，格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。

也就是說，公司企業(yè)為確保員工從企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息資源整合過程中展現(xiàn)必要的管理效用，需要從根本上轉(zhuǎn)變員工的參與觀念，確保ERP系統(tǒng)軟件運行過程中的作用獲得較大的發(fā)揮。員工不僅需要提升自身對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用管理知識積累，確保在實踐管理過程中展現(xiàn)應(yīng)有的熟練性操作，更加注重ERP系統(tǒng)優(yōu)化完善進(jìn)程貼近公司企業(yè)的真實管理效果，獲取ERP系統(tǒng)用戶體驗的良性循環(huán)效果，從而保證公司企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的持續(xù)有效運行。更加有效的管理公司。專業(yè)印刷報價系統(tǒng)，支持多種印刷產(chǎn)品快速報價，一分鐘出報價。

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內(nèi)軟件用友強于財務(wù)、迎海強于生產(chǎn)，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業(yè)服務(wù)。佛山軟包印刷ERP選擇

有沒有一款支持試用的印刷ERP系統(tǒng)？廣東ERP作用

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