人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長(zhǎng)，還存在諸多報(bào)價(jià)弊端； 產(chǎn)品種類多報(bào)價(jià)門檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個(gè)種類算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報(bào)價(jià)都不同，復(fù)雜點(diǎn)的工藝還有不同的報(bào)價(jià)方式。傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報(bào)價(jià)是個(gè)很頭疼的問題。 手工計(jì)算耗時(shí)長(zhǎng)，手工計(jì)算需要將印刷整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用都逐一計(jì)算出來再進(jìn)行累加得到基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，如果是多數(shù)量還得計(jì)算多次，計(jì)算完成還要整理對(duì)外的報(bào)價(jià)單，過程耗時(shí)較長(zhǎng)。 估算報(bào)價(jià)存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。估算報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)要求非常高，沒有個(gè)幾年磨礪都難算的準(zhǔn)確。 上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？迎海ERP質(zhì)量管理

正式環(huán)境測(cè)試：經(jīng)過測(cè)試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，進(jìn)一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測(cè)試系統(tǒng)中，進(jìn)行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個(gè)環(huán)節(jié)與第二個(gè)環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個(gè)模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，符合預(yù)期則可正式使用。管理模式深化：經(jīng)過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，ERP將會(huì)成為企業(yè)管理的主要部分。因此根據(jù)ERP的各個(gè)環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項(xiàng)目，與ERP服務(wù)商進(jìn)行反饋，促進(jìn)企業(yè)ERP的發(fā)展?；葜輸?shù)碼印刷ERP銷售價(jià)格實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業(yè)一把手。

中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本，可采用微機(jī)系統(tǒng)，軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式，同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的應(yīng)用要建立在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務(wù)流程之上，如果企業(yè)業(yè)務(wù)變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實(shí)施架構(gòu)龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢(shì)必增加實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)。中、小型企業(yè)的綜合實(shí)力、籌集資金的能力較弱，對(duì)于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程和組織部門的變化較大，應(yīng)選擇解決當(dāng)前發(fā)展階段問題的管理應(yīng)用軟件，可以從一個(gè)部門和一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手，上一些“小ERP產(chǎn)品”，解決一些局部的但是非常關(guān)鍵的問題，如辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產(chǎn)中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，模塊眾多，流程復(fù)雜，ERP所面對(duì)的管理業(yè)務(wù)又是企業(yè)動(dòng)作關(guān)鍵的部分，將二者有機(jī)結(jié)合是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對(duì)豐富的企業(yè)管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設(shè)置，基本檔案組合設(shè)置；支持業(yè)務(wù)流程靈活配置；支持業(yè)務(wù)審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級(jí)權(quán)限，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)軟件設(shè)置，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的操作員進(jìn)行設(shè)置、分配權(quán)限，并對(duì)操作行為等進(jìn)行管理，需要熟練掌握對(duì)軟件的運(yùn)用。對(duì)軟件日常運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，解決軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，包括軟件安全性管理，確保軟件正常運(yùn)行。上一套印刷行業(yè)ERP貴不貴？

人工報(bào)價(jià)與系統(tǒng)報(bào)價(jià)。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯(cuò)，熟手報(bào)價(jià)快、對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴度高，新手不會(huì)報(bào)價(jià)慢甚至報(bào)不出價(jià)。 一個(gè)中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個(gè)詢價(jià)單，則是300分鐘。報(bào)價(jià)單手工制作耗時(shí)長(zhǎng)、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗(yàn)、基本數(shù)值計(jì)算，誤差較大。手工報(bào)價(jià)、缺少數(shù)據(jù)整理，時(shí)間一長(zhǎng)容易遺忘，不好追溯客戶。 系統(tǒng)報(bào)價(jià)快速作業(yè)、杜絕登記錯(cuò)誤、防錯(cuò)防漏；新手、熟手報(bào)價(jià)均可以報(bào)價(jià)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求低。3分鐘完成報(bào)價(jià)，20個(gè)單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報(bào)價(jià)單，格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計(jì)算，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，利潤可控。所有詢價(jià)均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。印刷快速報(bào)價(jià)支持復(fù)雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。深圳不干膠印刷ERP選擇

印刷行業(yè)ERP報(bào)價(jià)多少錢？迎海ERP質(zhì)量管理

迎海ERP倉儲(chǔ)管理支持多庫存策略管理。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進(jìn)先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動(dòng)終端（PDA）配合條碼，進(jìn)行移動(dòng)式上架、下架、出入庫掃碼、盤點(diǎn)，有效克服PC端固定點(diǎn)出入庫的缺點(diǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)還支持動(dòng)態(tài)庫存盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)克服了靜態(tài)盤點(diǎn)鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實(shí)施起來更靈活、更貼近庫存作業(yè)的特點(diǎn)。規(guī)范的庫存管理是庫存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，通過規(guī)范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節(jié)省揀貨、上架時(shí)間。迎海ERP質(zhì)量管理

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。迎海信息始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使迎海信息在行業(yè)的從容而自信。