上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息,各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息;通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測,使產(chǎn)品有質(zhì)量保證,生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況,計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn),有限簡化計劃員工作,確保計劃合理、可執(zhí)行。有沒有一款支持試用的印刷ERP系統(tǒng)?迎海ERP財務(wù)管理
推進(jìn)變革的方法:ERP是一場企業(yè)變革,管理變革過程,達(dá)成變革結(jié)果,是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時,也許是為避免引起對立,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門,常常忌諱談“變革”,有點“悄悄進(jìn)村”的意思,IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認(rèn)為,這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。珠海軟包印刷ERP市場價格ERP系統(tǒng)可以重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。
ERP系統(tǒng)是一個信息高度集成的系統(tǒng),業(yè)務(wù)涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購、庫管、財務(wù)等各個部門,為各級管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后,實施方往往就退出了ERP項目,ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運維工作,自然就交由企業(yè)自己來完成了。項目實施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;ERP項目實施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線,在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行,在沒有更好的流程明確之前,就按這個確定的流程來實現(xiàn),做不到試行確認(rèn),更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。
ERP它主要幾個要點:一、穩(wěn)定壓倒一切,誰要你不時來更新系統(tǒng)功能,誰要你不時來打補丁,誰要你不時來重啟服務(wù)?Saas廠商開發(fā)個功能就更新到系統(tǒng)里面,你確定它就是企業(yè)需要的?你確定它就是沒問題的?不會破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性?牛逼如微軟,更新個Windows偶爾還來個藍(lán)屏呢!你知道ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障停機意味著什么嗎?安安穩(wěn)穩(wěn)的高效率運行它不香么?二、數(shù)據(jù)安全性,數(shù)據(jù)私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù),天王老子都不行,別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數(shù)據(jù)嗎你就隨意獲取?這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制,想要的功能絕大多數(shù)可以通過后臺配置就能實現(xiàn)。快速實現(xiàn),快速更新。四、可自由開發(fā),提供絕大多數(shù)代碼,可編輯,可開發(fā)。開源可自由開發(fā),做過ERP的人都知道這多么重要!五、系統(tǒng)可對接性高,現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)多,什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端應(yīng)用、電商、售后客服等,想怎么對接都可以,ERP系統(tǒng)都得支持!六、專業(yè)性,什么東西都敢往ERP里面放,什么流程審批,什么文檔管理,什么組織架構(gòu)甚至在線聊天等等。 企業(yè)是否適合實施ERP項目,或有必要用ERP來管理嗎?
隨著市場競爭愈加激烈,印刷包裝企業(yè)對ERP信息化的需求日益強烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后,追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè),具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大,臨時插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成生產(chǎn)計劃制定和調(diào)度十分困難,車間任務(wù)量波動大,導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度計劃和采購計劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品,自動化程度很低,成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平,生產(chǎn)過程中的耗損控制、工序管理、進(jìn)度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活,需求具有很大的不確定性,下訂單的隨意性大,經(jīng)常存在訂單要求與實際發(fā)貨不一致的情況,客戶也可以接受,因此導(dǎo)致企業(yè)訂單和排產(chǎn)管理比較混亂。公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。廣東書刊印刷ERP銷售價格
ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)的競爭力。迎海ERP財務(wù)管理
ERP是一種先進(jìn)的管理理念,好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此,決策者在選擇ERP的時候,實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面,企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法,這些方法符合企業(yè)自身的文化特色,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題,通常有三種答案:1、完全采用ERP先進(jìn)方法,忽略企業(yè)自身特色; 2、遵循企業(yè)管理特色,對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”;3、既采用ERP的先進(jìn)方法,又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短,系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反,實施周期長,系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法,關(guān)鍵在于把握其中的度。通常,成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量,如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。迎海ERP財務(wù)管理
深圳迎海信息有限公司是一家一般經(jīng)營項目是:計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計、集成、運行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計算機及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動化設(shè)備、機電設(shè)備銷售;自動化工程的設(shè)計、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。迎海信息擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供印刷ERP系統(tǒng),WMS倉儲管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。迎海信息始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使迎海信息在行業(yè)的從容而自信。