在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進(jìn)行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗'，信息系統(tǒng)就是一個工具，只要每一個用戶都說好用，就達(dá)到目的了?！蔽耶?dāng)時預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識可能是項目實施的潛在風(fēng)險所在，后來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義、引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，無疑是簡單、直接的立意高招。 erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門。珠海軟包印刷ERP作用

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內(nèi)軟件用友強(qiáng)于財務(wù)、迎海強(qiáng)于生產(chǎn)，IFS強(qiáng)于EAM，在這種情況下，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。惠州瓦楞管理ERP介紹上ERP系統(tǒng)真的有用嗎？

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務(wù)部門能夠及時監(jiān)控應(yīng)收情況，對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運(yùn)安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高了運(yùn)作和管理效率，為公司的業(yè)務(wù)增長提供了長遠(yuǎn)支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準(zhǔn)確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應(yīng)收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運(yùn)行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的銷售決策提供支持。

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號，還建立了供應(yīng)商檔案庫，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實現(xiàn)了物資需求計劃的申報、匯總、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發(fā)存狀況，并通過虛擬庫進(jìn)行專項物資監(jiān)管，還可以隨時進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)的融合中，物料需要生產(chǎn)與采購的融合。

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當(dāng)?shù)停瑪?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點(diǎn)，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點(diǎn)的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導(dǎo)致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。有沒有一款支持試用的印刷ERP系統(tǒng)？河源包裝印刷ERP系統(tǒng)

印刷行業(yè)ERP報價多少錢？珠海軟包印刷ERP作用

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門，在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合，要認(rèn)識到ERP項目不單是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān)，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴(kuò)散，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識到，在企業(yè)里信息不單是“財”，也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多。珠海軟包印刷ERP作用

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