當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成生產計劃管理模式的轉換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產計劃和物料需求計劃。顯然生產計劃是驅動采購與生產業(yè)務的。傳統(tǒng)的生產計劃是由生產計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大，因此生產計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數(shù)據(jù)處理能力非常強大，因此生產計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產計劃。這樣生產計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產計劃的修改，定單變動的工作量。當生產計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流，良好的安全庫存管理工作環(huán)境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應力自然增強了。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。廣州數(shù)碼印刷ERP價格行情

什么是印刷ERP系統(tǒng)？ERP是企業(yè)資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項生產作業(yè)活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協(xié)助快速報價、自動化抓取排程要素協(xié)助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業(yè)，協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費用，規(guī)范化管理倉庫出入庫作業(yè)、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發(fā)票等。能否有效減少各部門作業(yè)的工作量，提升部門作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業(yè)做大做強。廣州數(shù)碼印刷ERP市場價格印刷行業(yè)ERP哪家的好用，有沒較好用的印刷行業(yè)ERP推薦？

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數(shù)控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理。

聚焦標簽印刷行業(yè)，隨著發(fā)展紅利逐漸消失，行業(yè)增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現(xiàn)整個產業(yè)結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化、智能化必將是標簽印刷企業(yè)未來的發(fā)展方向，而實現(xiàn)智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數(shù)字化工廠”，實現(xiàn)技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)每一點個流程節(jié)都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業(yè)服務于各個行業(yè)，如食品飲料、日化、電子通訊、醫(yī)藥、服裝等領域，行業(yè)跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業(yè)的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工序、流程更是復雜多變，如類多單量少，成本核算難;卷料尾料替代料，出入追溯不明確;交期要求短，排程需迅速，車間反饋需及時等印刷企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)？

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業(yè)缺少一份準確的生產計劃，對于正在生產什么以及隨時發(fā)生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產銷兩方面的變化，隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。ERP可以提高質量并降低成本。通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。ERP可以改變企業(yè)中的部門本味觀。ERP強調企業(yè)的整體和流程。它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。ERP在應用不再局限于制造業(yè)，但ERP的主流應用仍然是在制造業(yè)中。它的原理和方法的關鍵部分還是體現(xiàn)在制造業(yè)的應用中。印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)？不干膠印刷ERP選型

企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？廣州數(shù)碼印刷ERP價格行情

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現(xiàn)象經常發(fā)生，造成生產計劃制定和調度十分困難，車間任務量波動大，導致生產調度計劃和采購計劃脫節(jié)。深加工產品是人員密集型生產的產品，自動化程度很低，成品率和產品質量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平，生產過程中的耗損控制、工序管理、進度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經常存在訂單要求與實際發(fā)貨不一致的情況，客戶也可以接受，因此導致企業(yè)訂單和排產管理比較混亂。廣州數(shù)碼印刷ERP價格行情

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