通過(guò)迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號(hào)，還建立了供應(yīng)商檔案庫(kù)，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃的申報(bào)、匯總、平衡，提高了計(jì)劃采購(gòu)人員的工作效率，縮短了采購(gòu)周期，更為重要的是物資計(jì)劃申報(bào)不再疲于奔波。同時(shí)，可以即時(shí)查看物資收發(fā)存狀況，并通過(guò)虛擬庫(kù)進(jìn)行專項(xiàng)物資監(jiān)管，還可以隨時(shí)進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理，這些都有效降低庫(kù)存資金占用，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫(kù)存管理水平得到較大地提升。對(duì)庫(kù)存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個(gè)小秘書(shū)一樣不時(shí)的提醒倉(cāng)管人員，使得管理庫(kù)存異常處理變得完善、有序。ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。佛山印刷行業(yè)ERP介紹

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實(shí)施前必須要做好資料準(zhǔn)備。ERP實(shí)初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大，要?jiǎng)佑么罅康娜肆?，要有各部門間的配合。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中要由實(shí)施顧問(wèn)提供指導(dǎo)。要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)完整準(zhǔn)確。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。實(shí)施過(guò)程中企業(yè)必須要有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施事宜，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實(shí)踐運(yùn)用，不去運(yùn)用的話，培訓(xùn)效果收效甚微。江門書(shū)刊印刷ERP多少錢ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)的融合中，物料需要生產(chǎn)與采購(gòu)的融合。

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過(guò)程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說(shuō)過(guò)“過(guò)程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過(guò)程歸類為數(shù)據(jù)、過(guò)程、組織和資源四類視圖。過(guò)程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單，過(guò)程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說(shuō)：做得如何了。資源視圖說(shuō)：在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說(shuō)：是誰(shuí)做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來(lái)源，還可以繼續(xù)打開(kāi)數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來(lái)的，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫(kù)量、發(fā)貨量等等。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對(duì)ERP信息化的需求日益強(qiáng)烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點(diǎn)。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時(shí)插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度十分困難，車間任務(wù)量波動(dòng)大，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品，自動(dòng)化程度很低，成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平，生產(chǎn)過(guò)程中的耗損控制、工序管理、進(jìn)度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經(jīng)常存在訂單要求與實(shí)際發(fā)貨不一致的情況，客戶也可以接受，因此導(dǎo)致企業(yè)訂單和排產(chǎn)管理比較混亂。要想ERP為企業(yè)增添效益，實(shí)施ERP的企業(yè)，尤其是即將實(shí)施ERP的企業(yè)要進(jìn)行冷靜的思考與分析。

迎海ERP采用輕量級(jí)框架設(shè)計(jì)，專門為中小型制造企業(yè)打造；系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計(jì)，按需購(gòu)買；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風(fēng)格設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行落地；軟件充分支持定制化開(kāi)發(fā)，以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置。考慮到每個(gè)印刷企業(yè)對(duì)管理偏重點(diǎn)不一，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進(jìn)行組件模塊化，實(shí)施過(guò)程根據(jù)每個(gè)企業(yè)需求進(jìn)行選配實(shí)施，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同，勢(shì)必出現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求程度差異，為更好的滿足每個(gè)印刷企業(yè)不同時(shí)期、不同企業(yè)狀況對(duì)ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級(jí)ERP，企業(yè)可以按需使用，達(dá)到一個(gè)階段一份成果。實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業(yè)一把手。江門包裝印刷ERP

有沒(méi)有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?佛山印刷行業(yè)ERP介紹

ERP比較大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升。透過(guò)ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。佛山印刷行業(yè)ERP介紹

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