ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。東莞瓦楞管理ERP價格行情

提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息，預測、監(jiān)控和指導各個部門的經(jīng)營和管理，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息，預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息，保證業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。佛山書刊印刷ERP銷售價格ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。

聚焦標簽印刷行業(yè)，隨著發(fā)展紅利逐漸消失，行業(yè)增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)結構調整升級和能源體系轉型已經(jīng)成為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化、智能化必將是標簽印刷企業(yè)未來的發(fā)展方向，而實現(xiàn)智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數(shù)字化工廠”，實現(xiàn)技術、生產(chǎn)效率、精益生產(chǎn)、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)每一點個流程節(jié)都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業(yè)服務于各個行業(yè)，如食品飲料、日化、電子通訊、醫(yī)藥、服裝等領域，行業(yè)跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業(yè)的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產(chǎn)工序、流程更是復雜多變，如類多單量少，成本核算難;卷料尾料替代料，出入追溯不明確;交期要求短，排程需迅速，車間反饋需及時等印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)？

當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報表效率，而看不到經(jīng)濟效益，是有原因的。總之，實施“過程管理”與“生產(chǎn)計劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調配運行。讓計算機系統(tǒng)“人-機”良性地互動吧。有沒有有關印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?書刊印刷ERP選擇

什么樣的ERP系統(tǒng)會比較合適呢？東莞瓦楞管理ERP價格行情

迎海ERP采用輕量級框架設計，專門為中小型制造企業(yè)打造；系統(tǒng)功能均采用模塊化設計，按需購買；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風格設計，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務部署，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行落地；軟件充分支持定制化開發(fā)，以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置?？紤]到每個印刷企業(yè)對管理偏重點不一，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進行組件模塊化，實施過程根據(jù)每個企業(yè)需求進行選配實施，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同，勢必出現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的需求程度差異，為更好的滿足每個印刷企業(yè)不同時期、不同企業(yè)狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級ERP，企業(yè)可以按需使用，達到一個階段一份成果。東莞瓦楞管理ERP價格行情

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