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清遠包裝盒印刷ERP系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2021-09-11

成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊,但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設置的,沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況,如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實施的結(jié)果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上,千人一面,使企業(yè)失去了自己的特點,很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用,ERP實施的過程就是量體裁衣的過程,ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合,開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程,要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式。結(jié)合ERP軟件的特點, 固化、融合到一起,形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng),以發(fā)揮軟件的全部功能。印刷行業(yè)ERP哪家的好用,有沒較好用的印刷行業(yè)ERP推薦?清遠包裝盒印刷ERP系統(tǒng)

什么是印刷ERP系統(tǒng)?ERP是企業(yè)資源管理計劃的簡稱,簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項生產(chǎn)作業(yè)活動。比如:通過自動化計算詢價產(chǎn)品的成本,協(xié)助快速報價、自動化抓取排程要素協(xié)助計劃員排程,自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業(yè),協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費用,規(guī)范化管理倉庫出入庫作業(yè)、確保庫存準確,匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款,輔助登記應收應付發(fā)票等。能否有效減少各部門作業(yè)的工作量,提升部門作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效,利用先進的技術(shù)手段支持企業(yè)做大做強。中山不干膠印刷ERP系統(tǒng)國內(nèi)印刷行業(yè)實施ERP的成功典型事例。

    ERP具備的功能標準美國的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內(nèi)的應用包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)ERP是對MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ為,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃采用先進線上部署與科學規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機制,航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對的各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財務與業(yè)務管理,以及兩條分支業(yè)務與涉稅信息分離狀況進行高度整合。

企業(yè)信息化是通過計算機網(wǎng)絡,ERP管理信息系統(tǒng)平臺,規(guī)范業(yè)務流程,規(guī)范基礎數(shù)據(jù),設置管理要素(或稱約束條件)。讓企業(yè)業(yè)務與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起,通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖,實施“過程管理”(或者說“現(xiàn)場管理”),使被動的“憑證問責制”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外,更重要的是定單(即業(yè)務)與生產(chǎn)計劃的互聯(lián),可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”,又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制,與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源,大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本,從而使得產(chǎn)品在業(yè)務活動過程中去獲取利潤。做好引進ERP的前期準備了嗎?

印刷企業(yè)除了產(chǎn)成品種類繁多外,連原材料也同樣是各式各樣,品種繁雜,因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎上要求ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成,避免了一料多編的問題產(chǎn)生。對此,迎海印刷行業(yè)解決方案也同樣提供了相應的產(chǎn)品編碼原則功能,只要將已確認的編碼原則對應建立到ERP系統(tǒng)中,則在新產(chǎn)品編碼時可以通過設定的特性自動生成產(chǎn)品的編碼,若是重復ERP系統(tǒng)則會自動報錯,這樣就能很好的規(guī)避了一料多編的問題上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢?瓦楞管理ERP推薦廠家

ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。清遠包裝盒印刷ERP系統(tǒng)

中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點,可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統(tǒng),軟件則采用引進與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時側(cè)重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務流程之上,如果企業(yè)業(yè)務變化較大,貪大求全,一步到位,選擇實施架構(gòu)龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng),勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業(yè)的綜合實力、籌集資金的能力較弱,對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點是業(yè)務流程和組織部門的變化較大,應選擇解決當前發(fā)展階段問題的管理應用軟件,可以從一個部門和一個業(yè)務領(lǐng)域著手,上一些“小ERP產(chǎn)品”,解決一些局部的但是非常關(guān)鍵的問題,如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等,以此解決生產(chǎn)中的瓶頸,縮短交貨周期,提高工作效率,增強企業(yè)的競爭力。清遠包裝盒印刷ERP系統(tǒng)

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