ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學、規(guī)范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行ERP實施前要仔細規(guī)劃的問題。市面上哪家印刷ERP比較好？數(shù)碼印刷ERP意義

當下，圖文快印行業(yè)已進入ERP信息化時代，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務員的關(guān)系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業(yè)務員業(yè)績考核、提成、分析等，包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進行充分的預測分析，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財務分析、庫存分析、客戶分析等來實現(xiàn)準確、詳細的預測，從而做出合理定價決策以增加收益。廣東ERP價格行情企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？

企業(yè)信息化是通過計算機網(wǎng)絡，ERP管理信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外，更重要的是定單（即業(yè)務)與生產(chǎn)計劃的互聯(lián)，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”，又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務活動過程中去獲取利潤。

ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。市場是多變的，而企業(yè)希望生產(chǎn)活動是均衡的，這是制造企業(yè)面對的一堆基本矛盾。但，面向市場，以客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)，并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)活動亦步亦趨地區(qū)追蹤需求，只要在一個時間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場需求想匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得生產(chǎn)計劃量和市場需求量在一段時間內(nèi)的總量上匹配，而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求量發(fā)生變化，但只要需要總量不變，就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點的。

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理。 我們上ERP的動機和目標是什么？陽江書刊印刷ERP介紹

現(xiàn)在市場上ERP軟件的開發(fā)商有很多，企業(yè)在ERP選型的時候會感到左右為難。數(shù)碼印刷ERP意義

迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業(yè)可以根據(jù)實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統(tǒng)還支持動態(tài)庫存盤點，動態(tài)盤點克服了靜態(tài)盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實施起來更靈活、更貼近庫存作業(yè)的特點。規(guī)范的庫存管理是庫存準確的基礎(chǔ)，通過規(guī)范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節(jié)省揀貨、上架時間。數(shù)碼印刷ERP意義

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