印刷包裝行業(yè)是一個特殊的加工行業(yè)，其任務(wù)是復(fù)制原稿中的圖形信息，這也是印刷包裝作業(yè)的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。從信息的角度來看，印刷過程是模擬信息數(shù)字化(模數(shù)轉(zhuǎn)換)、數(shù)字信息處理和數(shù)字信息模擬再現(xiàn)(數(shù)模轉(zhuǎn)換)的過程。包裝印刷建設(shè)信息化系統(tǒng)時需要結(jié)合印刷行業(yè)特性進(jìn)行綜合選型。迎海ERP系統(tǒng)采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，擴(kuò)展性強(qiáng)，可根據(jù)用戶實際需要進(jìn)行擴(kuò)展，支持用戶定制修改。產(chǎn)品均采用統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格，簡單易用，操作性強(qiáng)；界面引用DEV第三方專業(yè)控件，簡潔美觀。采用MYSQL開源數(shù)據(jù)庫，靈活小巧，規(guī)避SQLSERVER版權(quán)問題，節(jié)省數(shù)據(jù)庫版權(quán)費用。支持云服務(wù)器、本地服務(wù)器部署，安全性高。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。陽江書刊印刷ERP作用

ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。佛山ERP注意事項ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)的融合中，物料需要生產(chǎn)與采購的融合。

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺情況、機(jī)臺用時、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執(zhí)行。

ERP能夠做什么？ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。在庫存管理的問題上，企業(yè)經(jīng)常處于兩難之中。要多存物料，肯定會占壓資金；少存物料，又怕出現(xiàn)出料短缺，影響生產(chǎn)。MRP：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單（即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）和庫存記錄，對每種物料進(jìn)行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以庫存量設(shè)定的下限值滿足需求并避免物料短缺，同時為庫存需求數(shù)量提出參考，避免庫存積壓。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)按單采購、批量采購的特性，為采購人員提供待采購數(shù)量指引。有沒有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時，在管理方式上也實現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過營銷、物資業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化運作，切實將“以財務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達(dá)到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權(quán)、資源共享、強(qiáng)化監(jiān)督、個人負(fù)責(zé)”的管理理念有機(jī)融入到日常管理流程控制當(dāng)中，從而達(dá)到統(tǒng)一管理意志，增強(qiáng)管理合力的效果，同時，為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)印刷行業(yè)實施ERP的成功典型事例。廣州數(shù)碼印刷ERP介紹

印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進(jìn)程，為企業(yè)擴(kuò)張打下堅實基礎(chǔ)。陽江書刊印刷ERP作用

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成生產(chǎn)計劃管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經(jīng)營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。顯然生產(chǎn)計劃是驅(qū)動采購與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大，因此生產(chǎn)計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力非常強(qiáng)大，因此生產(chǎn)計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導(dǎo)致每天都可以運算生產(chǎn)計劃。這樣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產(chǎn)計劃的修改，定單變動的工作量。當(dāng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流，良好的安全庫存管理工作環(huán)境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應(yīng)力自然增強(qiáng)了。陽江書刊印刷ERP作用

深圳迎海信息有限公司屬于印刷的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。迎海信息是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等多項業(yè)務(wù)。迎海信息順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。