雖然在整個賽事過程中賽事承辦公司會針對選手的需求設置好所有的安排，但是這畢竟是比賽因此會出現(xiàn)所謂的“尿紅墻”時間，有時候是無奈之舉拿第35屆北京馬拉松為例，比賽途設有18個臨時搭建的公共廁所，每個廁所基本都是4個坑位，面對近三萬人的跑者大軍，這點廁所數(shù)量是遠遠不夠的。當年北馬有名的“尿紅墻”，解決方法就是賽道不經過紅墻了而已，組委會覺得你拉河邊草叢里肯定要比拉紅墻上雅觀不少，合理的飲水安排也是參加比賽重要的技巧。體育旅游業(yè)作為新興產業(yè)已經成為體育產業(yè)的重要組成部分。昆明專業(yè)賽事承辦活動公司哪家好

那么到底達到什么水平才能嘗試全程馬拉松呢？其實這個標準是因人而異的。有些天賦異于常人的跑者，平時遠只跑過10公里就能順利跑完全馬；而絕大多數(shù)人則需要從5公里、10公里、21公里半馬、30公里循序漸進，平時還要有足夠的跑量支撐。如果你能輕松跑完半馬，或者咬咬牙能跑完30公里，那首馬的完賽可能性還是非常大的，否則的話還是不要輕易去挑戰(zhàn)全馬，這是對比賽組委會負責，更是對自己的生命負責。參賽者要根據(jù)自己的實際情況選擇報名適合自己的賽程，如果在比賽過程中覺得無法進行的時候可以選擇在賽程承辦公司設置的補給點稍作休整再繼續(xù)。執(zhí)行賽事介紹普通注冊項目和協(xié)辦項目需要通過中國體育協(xié)會的審批，協(xié)辦項目由中國體育協(xié)會指導和管理。

賽事協(xié)調會是在立項后針對有關部門各部門，承辦方賽事公司工作人員介紹賽事各方面需求，隨后各職能部門回復能否滿足及不能滿足的原因，接下來市有關部門部門幫助協(xié)調解決方案。一場馬拉松賽需要一座城市多個職能部門的共同配合，可謂舉全市之力。如此費盡心力，舉辦的比賽，就近能帶來什么呢？當然是經濟收益的增長，馬拉松比賽背后蘊藏著巨大的商機，小到運動裝備，大到吃喝住行，馬拉松都能成為城市發(fā)展的助推劑，帶動城市經濟增長。以《2018中國馬拉松年度主報告》為例，報告顯示，截至2018年底，境內舉辦馬拉松及相關運動規(guī)模賽事共計1581場，對比2017增長了43%；累計參賽人次583萬，對比2017增長了17%；2018年中國馬拉松年度總消費額達178億，全年賽事帶動的總消費額達288億，年度產業(yè)總產出達746億，對比2017年增長了7%。

戶外賽事一般都有專職的承辦方做執(zhí)行，只要是賽事都是有一定風險的，所以賽事承辦和主辦要對所有參賽人員及觀賽人員的安全負責，近幾年有不少賽事承辦方由于經驗不足或疏于監(jiān)督而讓運動員造成了不可逆的損傷，戶外賽事的種類也分為和多種，包括危險性較高的極限運動賽事如：跳傘、動力傘、牽引傘、滑翔(滑翔傘、滑翔機、懸掛滑翔)、熱氣球、輕型飛機；游泳(蹼泳)、帆船(帆板)、漂流、沖浪、潛水、飛艇、運動游艇、摩托艇；登山、攀巖、蹦極、探險、汽車、摩托車；射箭、射擊、弓弩等一場成功的賽事會給城市帶來意想不到的經濟收入，同時也能打響城市的名氣。

賽事承辦公司，除了要設計搭建賽事流程之外還需要進行賽事運營，俗話說兵馬未動糧草先行，賽事的運營直接關乎者主辦資本的直接收入，對于主辦來說，舉辦賽事能夠帶了的直接利益是靠前期運營所制造的，71.28%的綜合性賽事被城市有關部門運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源一效益轉化上,有70.08%的城市有關部門優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經濟效益。不過，因資源要素的配置欠科學，大多數(shù)賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與有關部門部門對賽事統(tǒng)計指標標準的界定不一致有關。辦理各項賽事的機構，一般分為主辦方、承辦方、協(xié)辦方。賽事搭建物品全部撤出

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當各職能部門協(xié)調好后，承辦方賽事公司會出具一份詳細的辦賽計劃報告,涉及馬拉松賽各方面事項。隨后,這份報告由賽事主辦單位提交給中國田協(xié)審核。對于沒有意愿向中國田協(xié)進行賽事注冊的賽事，便可以開始賽事的各項執(zhí)行工作了。但對于有意向注冊或成為共辦賽事的賽事組委會而言，就要登錄中國馬拉松官網進行注冊，并要準備好注冊所需的各項材料。注冊完畢后，中國田協(xié)會進行細致的審核，來評估這場馬拉松賽是否具備順利舉辦的條件，申請共辦賽事的馬拉松賽，中國田協(xié)還會派遣專業(yè)工作人員赴比賽地進行賽道考察，并出具一份反饋報告，供賽事組委會進行調整。昆明專業(yè)賽事承辦活動公司哪家好

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