經(jīng)銷商資源的萎縮或經(jīng)銷商利益無(wú)法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺(tái)與經(jīng)銷商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場(chǎng)希望從經(jīng)銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷商希望商場(chǎng)減免租金而降低經(jīng)營(yíng)成本。另一端，工廠則更加希望經(jīng)銷商多提貨，甚至預(yù)付款，繳納保證金等等。展位裝修費(fèi)用、人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、營(yíng)銷推廣費(fèi)用等等累計(jì)起來(lái)，讓中小型經(jīng)銷商盈利艱難。在工廠、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)兩頭拉扯之下，經(jīng)銷商在家居零售領(lǐng)域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個(gè)突破口。家居新零售生活場(chǎng)景——從銷售單品向場(chǎng)景化生活方式滲透。家居新零售系統(tǒng)

一千個(gè)品牌商心中，有一千個(gè)新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺(tái)、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風(fēng)生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號(hào)，電商品牌去線下開(kāi)門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒(méi)真正領(lǐng)悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關(guān)店、業(yè)績(jī)下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當(dāng)然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢(shì)，卻沒(méi)有讀懂新零售的本質(zhì)，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當(dāng)作“線上同步鋪貨”。天津家居新零售品牌佛山市瑪奧匯展中心有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)。

零售業(yè)經(jīng)歷了“行商——坐商——網(wǎng)商”的發(fā)展歷程，零售的三個(gè)構(gòu)成要素“人”、“貨”和“場(chǎng)”的關(guān)系也在流轉(zhuǎn)。行商階段是物質(zhì)匱乏的時(shí)代，有“貨”就有市場(chǎng)，手上有東西就不愁賣；坐商和網(wǎng)商階段，物質(zhì)相對(duì)均衡，供略大于求，由于信息不對(duì)稱，有個(gè)好地段的鋪面，就意味著擁有好的銷量和價(jià)格，“場(chǎng)”占了優(yōu)勢(shì)地位；而到了當(dāng)前這樣一個(gè)物質(zhì)十分豐富且信息爆破的時(shí)代，“貨”和“場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸被日益增長(zhǎng)的社會(huì)生產(chǎn)力和線上平臺(tái)所消弭，零售業(yè)突出重圍的首要手段已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵凇叭恕钡姆较蚺Γ绾巫岊櫩瓦x擇自己的產(chǎn)品成為重中之重，因此以客戶為中心就成為了新零售的中心。

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時(shí)尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場(chǎng)”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開(kāi)起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺(tái)，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業(yè)態(tài)上，原來(lái)在線上的電商平臺(tái)淘寶、天貓，以及阿里后來(lái)投資入股的銀泰、大潤(rùn)發(fā)等等線下實(shí)體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級(jí)轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級(jí)。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。

根據(jù)公認(rèn)的說(shuō)法，新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式?？梢?jiàn)新零售本身就是線上、線下和物流融合的產(chǎn)物，不過(guò)此時(shí)的線上、線下和物流的意義有所擴(kuò)展：線上平臺(tái)：不單指代電商平臺(tái)，而是涵蓋有電商職能、客戶關(guān)系管理職能、大數(shù)據(jù)分析職能、供應(yīng)鏈職能等多職能于一體、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的線上系統(tǒng)。線下的體驗(yàn)：不只是一個(gè)展示和體驗(yàn)的場(chǎng)所，還包含了整合所有線下?tīng)I(yíng)銷渠道和前置倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的線下空間。智慧物流：借助大數(shù)據(jù)和人工智能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)配置，確保配送質(zhì)量，有效降低成本的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系。佛山市瑪奧匯展中心有限公司迎接挑戰(zhàn)，推陳出新，與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！湖南精品家具新零售發(fā)展趨勢(shì)

新零售2016年后端家電線上滲透率已達(dá)約20%，略高于歐洲市場(chǎng)(14.9%)。家居新零售系統(tǒng)

體驗(yàn)是促成顧客消費(fèi)的直接動(dòng)力。家居新零售的體驗(yàn)體現(xiàn)在兩個(gè)層次上：（1）產(chǎn)品層次：不同于快消品行業(yè)，家居類產(chǎn)品尤其是品質(zhì)高的家具營(yíng)銷一定需要體驗(yàn)，一般情況下鮮有顧客會(huì)單憑就下單購(gòu)買，產(chǎn)品體驗(yàn)的缺失也是家居純電商難以長(zhǎng)足發(fā)展的主要原因，即使是目前家居電商中發(fā)展勢(shì)頭好的木業(yè)也在不斷開(kāi)設(shè)線下店面。（2）服務(wù)層次：家居產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了家居產(chǎn)品的營(yíng)銷不但是產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，同時(shí)還包含服務(wù)的輸出，顧客體驗(yàn)的不只是產(chǎn)品本身，服務(wù)同樣是顧客體驗(yàn)的重要組成部分。家居新零售系統(tǒng)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司是一家承辦各類工業(yè)產(chǎn)品材料展示與銷售；展覽、展銷和會(huì)議的組織與經(jīng)營(yíng)；展覽和會(huì)議的工程設(shè)計(jì)與施工、商務(wù)等配套服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；禮儀服務(wù)；展示器材與物業(yè)租賃管理；設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告與禮品；商務(wù)信息咨詢；企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃與組織；銷售：家具，家居用品，飾品等。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司?，攰W匯展中心擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合。瑪奧匯展中心始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功?，攰W匯展中心始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使瑪奧匯展中心在行業(yè)的從容而自信。