在與眾多經(jīng)銷商的訪談后，總結(jié)出以下三大傳統(tǒng)銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉(zhuǎn)化與體驗(yàn)展示結(jié)合體，業(yè)績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費(fèi)者進(jìn)店直奔主題的情況增多，“換店面增業(yè)績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；其二，員工工資和房租的每年遞增，加上產(chǎn)品庫存的壓力，讓不少經(jīng)銷商雪上加霜；其三，市場競爭環(huán)境已到白熱化階段，如今可謂是為了成交不惜一切代價(jià)，價(jià)格隨之而然一降再降，讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經(jīng)銷商開玩笑說“只有房東和廠家賺到了錢，我們只是賺了一倉庫的產(chǎn)品”，可見市場的變化帶給終端的沖擊巨大。佛山市瑪奧匯展中心有限公司材料竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作！西藏床品新零售平臺

在新零售成型之初，就定下線上線下五同體系，即同產(chǎn)品、同價(jià)格、同活動(dòng)、同權(quán)益、同服務(wù)，為經(jīng)銷商持續(xù)盈利提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。持續(xù)盈利的另一個(gè)關(guān)鍵，在于不斷有新的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。依靠成品優(yōu)勢，經(jīng)過多年不斷的摸索和優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新性推出“成品+定制+家居用品”的融合新業(yè)態(tài)，從單一產(chǎn)品向整體空間售賣過渡，滿足消費(fèi)者對家居生活方式的想象之余，切實(shí)提升經(jīng)銷門店的客單價(jià)，讓終端銷售模式煥發(fā)生機(jī)，為經(jīng)銷商未來發(fā)展提供多一個(gè)選擇方向。湖南龍家新零售怎么加入家居新零售模式的開拓應(yīng)當(dāng)依托傳統(tǒng)優(yōu)勢家居企業(yè)的工業(yè)制造實(shí)力和營銷渠道。

以消費(fèi)者為中心、場景為入口，通過復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸電點(diǎn)帶動(dòng)供應(yīng)鏈滿足消費(fèi)者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。家居新零售是以線下的體驗(yàn)、線上買單、遠(yuǎn)程配送，以此來彌補(bǔ)電商在體驗(yàn)上的短板為中心思想。未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺將從不達(dá)標(biāo)和混亂走向由平臺提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場。中國的家裝市場魚龍混雜，在市場中存在的小裝修公司中，大約只有一半具有新零售的資質(zhì)，許多電商平臺會(huì)為裝修公司的加入設(shè)置門檻，不達(dá)標(biāo)的家裝公司是無法轉(zhuǎn)軌進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。

事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過程中，受制于“歷史原因”，在面對利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉儲(chǔ)、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉儲(chǔ)、售后等問題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。新零售2016年后端家電線上滲透率已達(dá)約20%，略高于歐洲市場(14.9%)。

新零售所體現(xiàn)出來的不只是模式上的革新，更是效率上的一場變命，物流的地位比起以往，達(dá)到了新的高度。正所謂，不以規(guī)矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音。要形成更良性的市場環(huán)境，迎接新零售落地，就必須要有一套相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去約束和規(guī)范。新零售蠢蠢欲動(dòng)，家具行業(yè)里的**大佬們自然也“不甘寂寞”，想要露一手。不久前，來自全國的50多名業(yè)內(nèi)**、相關(guān)部門、企業(yè)象征齊聚廣東佛山，為全國家具物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策。不只**們，某些家電企業(yè)更是早早地布局家居物流。日后，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，家具物流必定會(huì)更助力新零售的發(fā)展。家居新零售細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個(gè)性化需求。西藏床品新零售平臺

家居新零售的體驗(yàn)體現(xiàn)在產(chǎn)品層次上。西藏床品新零售平臺

持續(xù)盈利的商業(yè)模式才是傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新零售的關(guān)鍵。對于經(jīng)銷商而言，新零售的轉(zhuǎn)型成功在于一套可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。一方面能為經(jīng)銷商“提高雙效”，另一方面能夠賦能經(jīng)銷商的經(jīng)營策略。在一般的新零售模式下，品牌會(huì)依靠線上單一特價(jià)產(chǎn)品吸引消費(fèi)者進(jìn)店，從而捆綁售賣線上沒有的高價(jià)產(chǎn)品來提高毛利。但新時(shí)代消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道主動(dòng)跳轉(zhuǎn)，在線上電商、直播帶貨等多年的“帶領(lǐng)”下，他們對于價(jià)格變得異常敏感，哪里價(jià)格低，他們就去哪里。西藏床品新零售平臺

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