高級(jí)階段：家居新零售模式不再局限于營(yíng)銷層面，而是結(jié)合新制造、新技術(shù)、新金融、新能源，形成合力。通過(guò)新制造達(dá)到控制成本、提高效率的目標(biāo)，新技術(shù)解決生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷過(guò)程中的痛點(diǎn)，新金融實(shí)現(xiàn)資源的很優(yōu)配置，新能源創(chuàng)造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，然后實(shí)現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如馬先生所說(shuō)“純電商的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)十年將是新零售的時(shí)代?！奔揖咝袠I(yè)正處在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，行業(yè)洗牌正在進(jìn)行中，各企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。家居新零售融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。安徽大型家具新零售系統(tǒng)

經(jīng)銷商資源的萎縮或經(jīng)銷商利益無(wú)法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺(tái)與經(jīng)銷商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場(chǎng)希望從經(jīng)銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷商希望商場(chǎng)減免租金而降低經(jīng)營(yíng)成本。另一端，工廠則更加希望經(jīng)銷商多提貨，甚至預(yù)付款，繳納保證金等等。展位裝修費(fèi)用、人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、營(yíng)銷推廣費(fèi)用等等累計(jì)起來(lái)，讓中小型經(jīng)銷商盈利艱難。在工廠、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)兩頭拉扯之下，經(jīng)銷商在家居零售領(lǐng)域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個(gè)突破口。浙江紅木家具新零售發(fā)展趨勢(shì)佛山市瑪奧匯展中心有限公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。

馬云曾表示未來(lái)的十年二十年，將不存在電子商務(wù)的說(shuō)法，只會(huì)有新零售，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合，消費(fèi)者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時(shí)代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風(fēng)口”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢(shì)，當(dāng)柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當(dāng)越來(lái)越多的新技術(shù)層出不窮。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)來(lái)臨，新一代消費(fèi)者開始崛起，當(dāng)無(wú)數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場(chǎng)份額，當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗(yàn)千篇一律越來(lái)越乏善可陳，我們面對(duì)各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗(yàn)和路徑顯得手忙腳亂，甚至無(wú)所適從....

線上端的服務(wù)+零售平臺(tái)如何打造？無(wú)論京東還是美團(tuán)，一開始都不是做全品類的。需要找到一個(gè)更加易于存活，易于吸引流量的切入口。京東從家電開始切入，而美團(tuán)從餐飲團(tuán)購(gòu)開始切入，然后兩者一個(gè)成為有形商品零售領(lǐng)域的巨頭，一個(gè)成為無(wú)形服務(wù)領(lǐng)域的巨頭。那么，對(duì)于家居零售領(lǐng)域而言，目的是希冀打造一個(gè)線上端的“商品+服務(wù)”提供商的超級(jí)零售巨頭，為了更好地在初期吸引流量，減少起步階段的經(jīng)營(yíng)壓力，首先從哪里切入？通過(guò)小件的日雜家庭用品，保證線上商城客群的流量，保證復(fù)購(gòu)頻次，保證線上商場(chǎng)的DAU（日活用戶）。由于是標(biāo)準(zhǔn)化商品，可以擺脫對(duì)線下店面的依托，做到全國(guó)范圍內(nèi)的配送。傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國(guó)家居新零售生態(tài)規(guī)模大、增速快。中國(guó)家居新零售領(lǐng)域后端的網(wǎng)絡(luò)滲透率與歐美不相上下，2016年后端家電線上滲透率已達(dá)約20%，略高于歐洲市場(chǎng)(14.9%)，與美國(guó)市場(chǎng)(19.2%)相當(dāng)。在前端家裝和建材的線上滲透率反而不高，目前只有約8%，相較于歐洲(9.2%)和美國(guó)(15.4%)有著更大的發(fā)展空間。但和成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)家居新零售生態(tài)圈仍較為混亂、缺乏規(guī)范。對(duì)于不愛DIY的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)講，很大的痛點(diǎn)是在冗長(zhǎng)消費(fèi)歷程中不得不親力親為。而對(duì)于品牌商來(lái)講，很棘手的問(wèn)題之一是面對(duì)知識(shí)匱乏、鑒別好壞真?zhèn)文芰τ邢薜南M(fèi)者，如何在以低頻交易為特性的行業(yè)和魚龍混雜的市場(chǎng)中脫穎而出。佛山市瑪奧匯展中心有限公司努力實(shí)施人才興廠,優(yōu)化管理。安徽實(shí)木家具新零售排行榜

與用戶共創(chuàng)雙贏是佛山市瑪奧匯展中心有限公司新的經(jīng)營(yíng)觀。安徽大型家具新零售系統(tǒng)

引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。為什么要把設(shè)計(jì)師平臺(tái)放到后面？主要是當(dāng)線上商場(chǎng)具備了充分的用戶流量之后，才能具有對(duì)設(shè)計(jì)師資源的談判和把控力，避免讓企業(yè)更大化地陷入無(wú)休止的燒錢貼補(bǔ)模式。以自營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化商品為切入點(diǎn)逐步延伸：1、聚焦于家居生活：標(biāo)準(zhǔn)化的大家具+家庭生活用品（既有自營(yíng)，也有經(jīng)銷商或工廠）；2、更大范圍的覆蓋；3、精選更少的產(chǎn)品，有品質(zhì)有品位的商品，同時(shí)減少客戶的選擇成本安徽大型家具新零售系統(tǒng)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。