引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。為什么要把設(shè)計(jì)師平臺(tái)放到后面？主要是當(dāng)線上商場(chǎng)具備了充分的用戶流量之后，才能具有對(duì)設(shè)計(jì)師資源的談判和把控力，避免讓企業(yè)更大化地陷入無(wú)休止的燒錢(qián)貼補(bǔ)模式。以自營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化商品為切入點(diǎn)逐步延伸：1、聚焦于家居生活：標(biāo)準(zhǔn)化的大家具+家庭生活用品（既有自營(yíng)，也有經(jīng)銷(xiāo)商或工廠）；2、更大范圍的覆蓋；3、精選更少的產(chǎn)品，有品質(zhì)有品位的商品，同時(shí)減少客戶的選擇成本佛山市瑪奧匯展中心有限公司熱誠(chéng)歡迎各界朋友前來(lái)參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。廣西智能家具新零售系統(tǒng)

經(jīng)銷(xiāo)商資源的萎縮或經(jīng)銷(xiāo)商利益無(wú)法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場(chǎng)希望從經(jīng)銷(xiāo)商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷(xiāo)商希望商場(chǎng)減免租金而降低經(jīng)營(yíng)成本。另一端，工廠則更加希望經(jīng)銷(xiāo)商多提貨，甚至預(yù)付款，繳納保證金等等。展位裝修費(fèi)用、人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用等等累計(jì)起來(lái)，讓中小型經(jīng)銷(xiāo)商盈利艱難。在工廠、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)兩頭拉扯之下，經(jīng)銷(xiāo)商在家居零售領(lǐng)域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個(gè)突破口。青海床品新零售系統(tǒng)佛山市瑪奧匯展中心有限公司注重于會(huì)展的效果性能，將應(yīng)用美學(xué)與環(huán)保健康結(jié)合起來(lái)。

高級(jí)階段：家居新零售模式不再局限于營(yíng)銷(xiāo)層面，而是結(jié)合新制造、新技術(shù)、新金融、新能源，形成合力。通過(guò)新制造達(dá)到控制成本、提高效率的目標(biāo)，新技術(shù)解決生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的痛點(diǎn)，新金融實(shí)現(xiàn)資源的很優(yōu)配置，新能源創(chuàng)造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，然后實(shí)現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如馬先生所說(shuō)“純電商的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)十年將是新零售的時(shí)代?！奔揖咝袠I(yè)正處在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，行業(yè)洗牌正在進(jìn)行中，各企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)的變化需要一種新的零售方式，從拓寬門(mén)店平效到提升團(tuán)隊(duì)人效為出發(fā)點(diǎn)，形成一套有持續(xù)盈利能力的新零售模式就尤為重要。傳統(tǒng)家具經(jīng)銷(xiāo)商真的太難了：導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商苦不堪言很直接的因素還是在于業(yè)績(jī)的下滑，以中國(guó)建材市場(chǎng)人流量為**的建材市場(chǎng)為例，直觀的感受在于“舉牌”、發(fā)傳單、醒目的促銷(xiāo)廣告等做法已失效。隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，賣(mài)場(chǎng)人流減少已成為全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商都在面臨的難題之一。據(jù)了解，流量缺口是終端很?chē)?yán)峻的困境，過(guò)去為了獲取流量，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商花費(fèi)了大量人力與財(cái)力進(jìn)行渠道下沉，承擔(dān)了非常大的壓力之余，效果往往也不盡人意。家居新零售生活場(chǎng)景——從銷(xiāo)售單品向場(chǎng)景化生活方式滲透。

線上端的服務(wù)+零售平臺(tái)如何打造？無(wú)論京東還是美團(tuán)，一開(kāi)始都不是做全品類(lèi)的。需要找到一個(gè)更加易于存活，易于吸引流量的切入口。京東從家電開(kāi)始切入，而美團(tuán)從餐飲團(tuán)購(gòu)開(kāi)始切入，然后兩者一個(gè)成為有形商品零售領(lǐng)域的巨頭，一個(gè)成為無(wú)形服務(wù)領(lǐng)域的巨頭。那么，對(duì)于家居零售領(lǐng)域而言，目的是希冀打造一個(gè)線上端的“商品+服務(wù)”提供商的超級(jí)零售巨頭，為了更好地在初期吸引流量，減少起步階段的經(jīng)營(yíng)壓力，首先從哪里切入？通過(guò)小件的日雜家庭用品，保證線上商城客群的流量，保證復(fù)購(gòu)頻次，保證線上商場(chǎng)的DAU（日活用戶）。由于是標(biāo)準(zhǔn)化商品，可以擺脫對(duì)線下店面的依托，做到全國(guó)范圍內(nèi)的配送。佛山市瑪奧匯展中心有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。陜西龍家新零售會(huì)場(chǎng)

家居新零售應(yīng)當(dāng)圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)中心關(guān)鍵詞，三個(gè)組成部分和五個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”來(lái)建設(shè)。廣西智能家具新零售系統(tǒng)

一千個(gè)品牌商心中，有一千個(gè)新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺(tái)、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車(chē)”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風(fēng)生水起，很多品牌商描貓畫(huà)虎，打著新零售的旗號(hào)，電商品牌去線下開(kāi)門(mén)店，線下品牌嘗試做電商，卻沒(méi)真正領(lǐng)悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關(guān)店、業(yè)績(jī)下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當(dāng)然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢(shì)，卻沒(méi)有讀懂新零售的本質(zhì)，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當(dāng)作“線上同步鋪貨”。廣西智能家具新零售系統(tǒng)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司位于龍江鎮(zhèn)325國(guó)道132號(hào)。公司業(yè)務(wù)涵蓋都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在傳媒、廣電深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造傳媒、廣電良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。