延伸到家裝定制以及基礎(chǔ)建材類(lèi)商品。這一步，需要依托線下店面所提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。家裝定制以及基礎(chǔ)類(lèi)建材商品不再是線上商場(chǎng)自營(yíng)，而是搭建平臺(tái)，由工廠進(jìn)駐或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)駐。因?yàn)榛A(chǔ)建材以及定制類(lèi)商品需要非常復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)計(jì)和安裝，而且甚至送貨周期較長(zhǎng)，可以交給專業(yè)的第三方提供。當(dāng)平臺(tái)商通過(guò)第一步達(dá)成了線上較高的DAU是，進(jìn)一步延伸到基礎(chǔ)裝修品類(lèi)，向消費(fèi)的上游打通會(huì)更加事半功倍。引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。佛山市瑪奧匯展中心有限公司運(yùn)用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨。甘肅大型家具新零售

數(shù)字時(shí)代中國(guó)的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合：中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道的主動(dòng)跳轉(zhuǎn)。以家電行業(yè)為例，93%的受訪者是全渠道消費(fèi)者。從需求端來(lái)看，2017年追求全渠道的無(wú)感跳轉(zhuǎn)購(gòu)物體驗(yàn)的消費(fèi)者越來(lái)越多。實(shí)現(xiàn)全渠道很根本的技術(shù)支持是物聯(lián)網(wǎng)與智能家居。實(shí)現(xiàn)未來(lái)所有門(mén)店的全渠道，零售商需要做好如下幾件事情：線上線下同一個(gè)用戶只有一個(gè)ID；線上線下同款、同價(jià)、統(tǒng)一庫(kù)存；無(wú)論在線上還是線下渠道購(gòu)買(mǎi)，都可以選擇送貨上門(mén)或門(mén)店自??；幫助商家將分離的線上和線下渠道庫(kù)存統(tǒng)一管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)集中獲取線下數(shù)據(jù)，并與線上數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一處理和分析。甘肅大型家具新零售佛山市瑪奧匯展中心有限公司始終堅(jiān)持 “講團(tuán)結(jié),重科技,創(chuàng)品質(zhì),守信譽(yù)” 的治廠方針。

很多人都會(huì)疑惑家具新零售的春天到底在何處？而此次疫病，似乎向我們透露了答案，并引發(fā)我們進(jìn)行更多的思考。此次疫病的到來(lái)，讓傳統(tǒng)市場(chǎng)嘗到了苦頭，也讓更多的企業(yè)領(lǐng)頭人重新考慮新零售的必要性。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為中心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。2016年，中國(guó)家居新零售品牌商和服務(wù)提供商的市場(chǎng)規(guī)模接近5萬(wàn)億元人民幣，2015—2016年增速高達(dá)8%，無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模還是增長(zhǎng)速度上，都遠(yuǎn)超歐美市場(chǎng)。

現(xiàn)在時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)線下家居零售商場(chǎng)而言，已然面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。第1，產(chǎn)品高度雷同。對(duì)任何一家零售商場(chǎng)而言，大量的家居建材類(lèi)商品高度雷同，價(jià)格與款式差異不大，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，中小品牌以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商生存處于虧損與盈利的邊緣。第二，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)需求進(jìn)入理性期。近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)完全不同于往年，家具建材的剛需遠(yuǎn)不如十年前的0708年，市場(chǎng)呈現(xiàn)理性消費(fèi)甚至萎縮的態(tài)勢(shì)。80后人群基本上已經(jīng)過(guò)了房地產(chǎn)消費(fèi)的年紀(jì)，而90后人群總數(shù)量就已經(jīng)偏低，而且他們的消費(fèi)觀念更加超前和理性。而家居建材的零售商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力巨大。佛山市瑪奧匯展中心有限公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時(shí)尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣(mài)得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場(chǎng)”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開(kāi)起了“不賣(mài)貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺(tái)，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥(niǎo)為地，在業(yè)態(tài)上，原來(lái)在線上的電商平臺(tái)淘寶、天貓，以及阿里后來(lái)投資入股的銀泰、大潤(rùn)發(fā)等等線下實(shí)體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級(jí)轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級(jí)。家居新零售生活場(chǎng)景——從銷(xiāo)售單品向場(chǎng)景化生活方式滲透。四川辦公家具新零售系統(tǒng)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司為消費(fèi)者帶來(lái)品質(zhì)更高的生活空間。甘肅大型家具新零售

就當(dāng)前的發(fā)展情況綜合來(lái)看，傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷三個(gè)重要階段：初級(jí)階段：企業(yè)對(duì)家居新零售已經(jīng)有了一些認(rèn)識(shí)，并著手實(shí)踐。目前絕大部分開(kāi)始嘗試的企業(yè)處于此階段。無(wú)印良品模式：在現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，不再以單一的家居品類(lèi)（如單賣(mài)家具）作為唯1的產(chǎn)出，而是在低頻次消費(fèi)的家居產(chǎn)品基礎(chǔ)上引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)高頻次消費(fèi)的品類(lèi)，切實(shí)提升流量。逐步引入家具、軟裝、建材、智能家居、日百等品類(lèi)，實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)，有效提升客單值。甘肅大型家具新零售

佛山市瑪奧匯展中心有限公司位于龍江鎮(zhèn)325國(guó)道132號(hào)。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在傳媒、廣電深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造傳媒、廣電良好品牌?，攰W匯展中心立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。