傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：除了業(yè)務(wù)拓展渠道下沉的花費(fèi)外，人力成本的支出也是制約傳統(tǒng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的關(guān)鍵壁壘。在傳統(tǒng)經(jīng)銷的玩法中，經(jīng)銷商不僅需要肩負(fù)門店引流和轉(zhuǎn)化的任務(wù)，還要承擔(dān)倉儲(chǔ)管理和售后服務(wù)的職能，導(dǎo)致人員成本隨著規(guī)模發(fā)展大幅增加。于是，不少家具經(jīng)銷老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。新零售對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。河南辦公家具新零售有哪些平臺(tái)

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時(shí)尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺(tái)，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業(yè)態(tài)上，原來在線上的電商平臺(tái)淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤發(fā)等等線下實(shí)體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級(jí)轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級(jí)。江西精品家具新零售系統(tǒng)家居新零售應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式。

零售業(yè)經(jīng)歷了“行商——坐商——網(wǎng)商”的發(fā)展歷程，零售的三個(gè)構(gòu)成要素“人”、“貨”和“場”的關(guān)系也在流轉(zhuǎn)。行商階段是物質(zhì)匱乏的時(shí)代，有“貨”就有市場，手上有東西就不愁賣；坐商和網(wǎng)商階段，物質(zhì)相對(duì)均衡，供略大于求，由于信息不對(duì)稱，有個(gè)好地段的鋪面，就意味著擁有好的銷量和價(jià)格，“場”占了優(yōu)勢地位；而到了當(dāng)前這樣一個(gè)物質(zhì)十分豐富且信息爆破的時(shí)代，“貨”和“場”的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸被日益增長的社會(huì)生產(chǎn)力和線上平臺(tái)所消弭，零售業(yè)突出重圍的首要手段已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵凇叭恕钡姆较蚺?，如何讓顧客選擇自己的產(chǎn)品成為重中之重，因此以客戶為中心就成為了新零售的中心。

馬云曾表示未來的十年二十年，將不存在電子商務(wù)的說法，只會(huì)有新零售，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合，消費(fèi)者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時(shí)代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風(fēng)口”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢，當(dāng)柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當(dāng)越來越多的新技術(shù)層出不窮。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)來臨，新一代消費(fèi)者開始崛起，當(dāng)無數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場份額，當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗(yàn)千篇一律越來越乏善可陳，我們面對(duì)各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗(yàn)和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....家居產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了家居產(chǎn)品的營銷不但是產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

持續(xù)盈利的商業(yè)模式才是傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新零售的關(guān)鍵。對(duì)于經(jīng)銷商而言，新零售的轉(zhuǎn)型成功在于一套可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。一方面能為經(jīng)銷商“提高雙效”，另一方面能夠賦能經(jīng)銷商的經(jīng)營策略。在一般的新零售模式下，品牌會(huì)依靠線上單一特價(jià)產(chǎn)品吸引消費(fèi)者進(jìn)店，從而捆綁售賣線上沒有的高價(jià)產(chǎn)品來提高毛利。但新時(shí)代消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道主動(dòng)跳轉(zhuǎn)，在線上電商、直播帶貨等多年的“帶領(lǐng)”下，他們對(duì)于價(jià)格變得異常敏感，哪里價(jià)格低，他們就去哪里。與用戶共創(chuàng)雙贏是佛山市瑪奧匯展中心有限公司新的經(jīng)營觀。河南辦公家具新零售有哪些平臺(tái)

新零售2016年已達(dá)約20%，與美國市場(19.2%)相當(dāng)。河南辦公家具新零售有哪些平臺(tái)

看似琳瑯滿目的商品，實(shí)則大同小異。傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想在產(chǎn)品高度集中的“修羅場”脫穎而出，除了需要自己審美超前，選出吸睛的產(chǎn)品在門口搶占消費(fèi)者視線的C位外，還需要產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值畫等號(hào)。但經(jīng)銷商往往不擅長這個(gè)板塊的內(nèi)容，導(dǎo)致消費(fèi)者不能久久駐足，喪失商機(jī)。我們長期以來精于利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)判設(shè)計(jì)風(fēng)格與家居趨勢，讓消費(fèi)者以“負(fù)擔(dān)得起”的價(jià)格買到好的家居產(chǎn)品為研發(fā)和生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，為終端經(jīng)銷商以及消費(fèi)者提供全品類、全風(fēng)格、極具性價(jià)比的產(chǎn)品線，專業(yè)的選品師在產(chǎn)品與空間的融合上幫助經(jīng)銷商使門店煥發(fā)生機(jī)。河南辦公家具新零售有哪些平臺(tái)

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