馬云曾表示未來的十年二十年，將不存在電子商務(wù)的說法，只會有新零售，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合，消費者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風口”。當產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢，當柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當越來越多的新技術(shù)層出不窮。當消費升級來臨，新一代消費者開始崛起，當無數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場份額，當傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗千篇一律越來越乏善可陳，我們面對各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....佛山市瑪奧匯展中心有限公司秉承團結(jié)、奮進、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，誠實守信，厚德載物。河南瑪奧新零售展會

有業(yè)內(nèi)人士表示，未來，工廠可能更多的是切換為C2B模式，按照客戶的需求倒過來進行產(chǎn)品生產(chǎn)和價值遞送給消費者。而這種模式的實現(xiàn)不是個別企業(yè)自己能夠獨自完成的，而是需要進行產(chǎn)業(yè)重組。這種產(chǎn)業(yè)的重組可能是德國工業(yè)4.0的一個運用。在信息化時代，為了響應(yīng)消費者的個性化需求，植入大規(guī)模定制和柔性生產(chǎn)方式以及“互聯(lián)網(wǎng)+”，基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。當然，創(chuàng)新設(shè)計不是工業(yè)4.0能夠全部解決的，中國是一個多民族的多元化社會，而且發(fā)展梯度非常大，其體量相當于整個歐洲。純粹的制造業(yè)思維是不夠的、不現(xiàn)實的，也是危險的。廣西家具新零售會場佛山市瑪奧匯展中心有限公司始終堅持以人為本，同建雄績偉業(yè)。

數(shù)字時代中國的家居新零售將會呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：細分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細分群體的改善型和個性化需求：中國居民的可支配收入持續(xù)上升，消費升級推動改善型需求大增。家居新零售主力消費人群“80后”和“90后”則形成了新的細分群體，他們有著某些獨特的需求，如由于家中添置二寶，產(chǎn)生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。如今，定制服務(wù)已從家具行業(yè)延伸到了相對標準化的家電行業(yè)。對于小眾但有一定共性的需求，則由用戶在平臺提出需求，設(shè)計師認領(lǐng)想法并設(shè)計多個樣本。

家居行業(yè)發(fā)展的第一階段是經(jīng)銷商時代，專注于發(fā)展線下門店和招募經(jīng)銷商，只要擁有足夠的線下門店，就能保證產(chǎn)品的銷量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，家居實體店開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺。但問題是，傳統(tǒng)經(jīng)銷商不愿意交出客戶，實現(xiàn)網(wǎng)上交易，從而導致線上線下無法轉(zhuǎn)化。家居行業(yè)不同于其他零售快消品行業(yè)，客戶更重視線下的體驗。軟體家具的軟硬程度，每個人都有不同的喜好，需要試躺試坐。成品家具的木質(zhì)紋理、做工質(zhì)量，不僅需要眼睛看，還要用手觸摸，用鼻子聞。所以線上的品牌即使能以價格優(yōu)勢獲得暫時性的銷量增長，依舊逃不開從線上回歸線下的永恒主題。家居新零售的體驗體現(xiàn)在產(chǎn)品層次上。

很多人都會疑惑家具新零售的春天到底在何處？而此次疫病，似乎向我們透露了答案，并引發(fā)我們進行更多的思考。此次疫病的到來，讓傳統(tǒng)市場嘗到了苦頭，也讓更多的企業(yè)領(lǐng)頭人重新考慮新零售的必要性。數(shù)字時代的家居新零售，即以消費者為中心，以場景為入口，通過復合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點帶動C2B供應(yīng)鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。2016年，中國家居新零售品牌商和服務(wù)提供商的市場規(guī)模接近5萬億元人民幣，2015—2016年增速高達8%，無論從市場規(guī)模還是增長速度上，都遠超歐美市場。佛山市瑪奧匯展中心有限公司多方位滿足不同層次的消費需求。山東軟體家具新零售會場

信息技術(shù)已經(jīng)帶動部分家居企業(yè)在家居行業(yè)整體頹勢的環(huán)境下逆勢上揚。河南瑪奧新零售展會

就當前的發(fā)展情況綜合來看，傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷三個重要階段：初級階段：企業(yè)對家居新零售已經(jīng)有了一些認識，并著手實踐。目前絕大部分開始嘗試的企業(yè)處于此階段。無印良品模式：在現(xiàn)有賣場的基礎(chǔ)上進行改造，不再以單一的家居品類（如單賣家具）作為唯1的產(chǎn)出，而是在低頻次消費的家居產(chǎn)品基礎(chǔ)上引進可以實現(xiàn)高頻次消費的品類，切實提升流量。逐步引入家具、軟裝、建材、智能家居、日百等品類，實現(xiàn)一站式消費，有效提升客單值。河南瑪奧新零售展會

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