液化氣站建設(shè)的安全管理：1、增強安全生產(chǎn)意識，堅持“安全第1，預(yù)防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)管理，在氣罐必須入庫，不得在門市等不具備安全條件的場所儲存液化石油氣。2、落實責(zé)任到人的管理機制，有專人負責(zé)安全工作，制訂嚴格的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和防火防爆安全制度。3、完善防火、防腐、防雷、防意外及隔離、降壓、降溫、堵漏等基礎(chǔ)安全設(shè)施設(shè)備，并按期進行檢測維護。4、制定符合本供應(yīng)站的燃氣安全事故應(yīng)急預(yù)案，確定專門應(yīng)急人員，定期開展演練。5、發(fā)生火警和泄漏事故，立即采取應(yīng)急措施，并及時報告消防、建設(shè)、等主管部門。6、依照國家標準儲存和充裝，為用戶提供符合國家現(xiàn)行標準的瓶裝燃氣。國產(chǎn)液化石油氣主要來自煉廠的石油煉制加工等環(huán)節(jié)。深汕結(jié)合區(qū)液化氣站建設(shè)安裝單位

液化氣站建設(shè)的責(zé)任指標：1、各燃氣經(jīng)營者應(yīng)當按照國家有關(guān)工程建設(shè)標準和安全生產(chǎn)管理規(guī)定，設(shè)置燃氣設(shè)施防腐、絕緣、防雷、降壓隔離等保護裝置和安全警示標志，定期進行巡查、檢測、維修和維護確保燃氣設(shè)施的安全運行。2、定期組織站內(nèi)全體從業(yè)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，從業(yè)人員應(yīng)持證上崗。3、各企業(yè)的法人表示為安全生產(chǎn)第1責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，組織制定本單位的安全工作計劃，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確崗位責(zé)任人，并定期檢查考核。4、制定燃氣安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，確定專門應(yīng)急人員，每年要舉行不少于一次搶險應(yīng)急演練。如發(fā)現(xiàn)險情或有異常，必須立即展開救援、保護好現(xiàn)場并確保信息及時、準確上報。5、各企業(yè)相關(guān)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。深汕結(jié)合區(qū)液化氣站建設(shè)安裝單位液化氣站建設(shè)的檢查考核：對周全完成目標責(zé)任且成績明顯的予以表彰。

液化石油氣公司是易燃、易爆的重點單位，因此“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，各級管理人員都要不斷地提高管理水平，加強安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)和標準。1、建立公司安全、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立義務(wù)消防組織和專門隊伍，同時建立健全各級安全管理組織。2、液化石油氣公司的工作人員，要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)教育，實行崗位定責(zé)，持證上崗。3、公司要建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，規(guī)范到位4、公司要建立健全各種規(guī)章制度，建立各項工作流程，實行科學(xué)，規(guī)范化管理。5、要保證各種設(shè)備、設(shè)施和車輛配套、完好，同時要具備各項設(shè)備的工藝操作規(guī)程。6、要建立健全各種運行記錄，做到帳、冊齊全。7、要建立規(guī)范的檔案管理制度，有完整的圖紙、檔案。

淺析影響液化石油氣市場健康發(fā)展的因素：1、違反規(guī)劃無序建設(shè)。一些液化石油氣儲存充裝站不符合規(guī)劃和規(guī)范要求違規(guī)建設(shè)，存在嚴重的安全隱患，同時向未取得燃氣經(jīng)營許可證的單位或個人提供用于經(jīng)營的燃氣，導(dǎo)致惡性競爭，對社會的危害性極大。2、無證違法經(jīng)營液化石油氣。一些不法人員使用超期鋼瓶、短斤少兩、違規(guī)倒氣，坑害消費者。一方面在不符合安全條件的建筑內(nèi)存放大量氣瓶，并在里面違規(guī)倒氣，造成安全隱患；另一方面向消費者售賣缺斤少兩的氣瓶；用不合理的低價與合法經(jīng)營者搶奪用戶，擾亂市場秩序……這種行為民眾稱之為“黑氣”。因“黑氣”經(jīng)營者違章倒氣而造成的燃氣安全事故時有發(fā)生，造成了惡劣的社會影響。周全禁止轉(zhuǎn)灌瓶裝燃氣、傾倒殘液，強化便民送氣工管理，扎實做好對用戶安全使用燃氣鋼瓶的宣傳。

液化氣站規(guī)章制度：1.加強安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障員工在經(jīng)營活動中的安全與健康。2.遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立“人為本”的思想、堅持“安全第1，預(yù)防為主”的基本方針，實施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機制，采用先進適用安全技術(shù)、裝備，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堅持安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重點危險源監(jiān)控力度，周全提高安全生產(chǎn)管理水平。3.加強基層安全建設(shè)，開展安全質(zhì)量標準化活動，加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，按照標準、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。4.切實保障員工在安全生產(chǎn)方面的各項權(quán)利。與員工簽定勞動合同，同時應(yīng)簽定《員工安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》;為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，提供合格的勞動防護用品和工具。增強安全生產(chǎn)意識，高度重視安全生產(chǎn)管理，且氣罐必須入庫，不得在門市等不具備安全的場所儲存液化石油氣。深汕結(jié)合區(qū)液化氣站建設(shè)安裝單位

嚴格落實鋼瓶配送有關(guān)要求，做好鋼瓶配送中的安全防護措施。深汕結(jié)合區(qū)液化氣站建設(shè)安裝單位

公司建立了新的經(jīng)營機制，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。按照市場的要求調(diào)整了部門機構(gòu)，撤銷稽查辦公室、組織部、宣傳部、中層干部管理部、勞動人事部等部門建制，組建了人力資源部、黨群工作部、法律審計部、商用氣辦公室等部門，使部門設(shè)置逐步符合市場化經(jīng)營的要求。為適應(yīng)市場化改變的需要，進行業(yè)務(wù)整合，按照市場化要求把機構(gòu)業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)分類整合。平價氣和議價氣分類專營，撤銷了配送中心建制，成立了四個銷售所，批發(fā)業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一經(jīng)營，對新組建單位的銷量、收入、成本、利潤等方面情況進行了測算，制定了相應(yīng)的績效考核責(zé)任辦法；完成了設(shè)備工程公司的資質(zhì)平移，撤消了工程公司建制，成立了設(shè)備工程分公司，順利完成了業(yè)務(wù)銜接及安全生產(chǎn)許可證的取證工作，辦理了特種設(shè)備安裝資質(zhì)平移的相關(guān)手續(xù)，設(shè)備工程分公司順利運營。深汕結(jié)合區(qū)液化氣站建設(shè)安裝單位

中山市鍋爐安裝工程有限公司總部位于東區(qū)起灣道北108號，是一家一般經(jīng)營項目：鍋爐、壓力容器、機械電器設(shè)備、管道工程安裝及維修。銷售：鍋爐、機械電器設(shè)備、五金配件、蒸汽、生物燃料（法律、法規(guī)禁止的項目除外；法律、法規(guī)限制的項目須取得相關(guān)許可方可經(jīng)營）(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司。中山鍋爐安裝作為一般經(jīng)營項目：鍋爐、壓力容器、機械電器設(shè)備、管道工程安裝及維修。銷售：鍋爐、機械電器設(shè)備、五金配件、蒸汽、生物燃料（法律、法規(guī)禁止的項目除外；法律、法規(guī)限制的項目須取得相關(guān)許可方可經(jīng)營）(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的鍋爐安裝，管道工程安裝及維修，熱力供應(yīng)，LNG燃氣批發(fā)。中山鍋爐安裝始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。中山鍋爐安裝創(chuàng)始人甘騰飛，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。