當(dāng)企業(yè)與其競爭者提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本長期低于競爭對手，才能在市場競爭中取勝，這就是成本**戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄管理成本和資本投入，以獲得成本上的競爭優(yōu)勢。而在第三方物流領(lǐng)域，則必須通過建立一個高效的物流操作平臺來分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個高效的物流操作平臺上，當(dāng)加入一個相同需求的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成高效的物流操作平臺呢？物流操作平臺由以下幾部分構(gòu)成：相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實用的物流信息系統(tǒng)，普遍覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。世界物流目前涉及貨物運輸?shù)臉I(yè)務(wù)正在發(fā)生新的變化。嘉興到江西物流聯(lián)系人

當(dāng)下，專線企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，各種模式的創(chuàng)新和資本的涌入、企業(yè)的先行先試都讓這個行業(yè)變得熱鬧起來。那么，從全國范圍來看，當(dāng)下的專線發(fā)展究竟處于一種怎樣的狀態(tài)？有行業(yè)人士認(rèn)為，當(dāng)下的物流專線企業(yè)正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，在這個過程中，新模式、新物流、新組織不斷涌現(xiàn)，而發(fā)展的載體和所依附的對象以的物流專線企業(yè)為主。但在此背景下，物流的底層性也更加凸顯，各地的經(jīng)濟發(fā)展與物流專線企業(yè)的發(fā)展和分布不均等，導(dǎo)致物流行業(yè)成本居高，管理難度加大，物流企業(yè)跑路和小微企業(yè)生存現(xiàn)狀令人堪憂，物流行業(yè)兩極分化越來越嚴(yán)重。壹米滴答快運服務(wù)電話流配送定位在為電子商務(wù)的客戶提供服務(wù)，根據(jù)電子商務(wù)的特點。

2017年的全球智慧物流峰會上，馬云曾提出物流行業(yè)未來將面臨***10億的包裹的挑戰(zhàn)！緊接著，在2018年雙十一這天，阿里當(dāng)日物流訂單量突破10億單，宣告了中國快遞進入10億時代。但是這10億單并非是物流行業(yè)的單日處理量。根據(jù)國家郵政局初步預(yù)計2018年“雙11”期間(11月11日至16日)物流行業(yè)**高日處理量可能達到，“雙11”期間日均處理量達。若想達到日均處理10億單的能力，物流行業(yè)要做的努力還有很多。事實上，物流包裹量快速增長的背后是對物流企業(yè)訂單處理能力的挑戰(zhàn)。以分揀為例，在包裹量還少的時代，人工是**主要的分揀方式，顯然隨著包裹量的快速增長，人工分揀已不能滿足需求，自動化分揀開始出現(xiàn)并獲得廣泛應(yīng)用。電子面單的使用是自動化分揀得以大規(guī)模應(yīng)用的前提。傳統(tǒng)面單收寄件人聯(lián)系方式、地址、目的地、貨物重量等重要信息需要手工填寫，為此，面單上的條碼*能**一個包裹，卻沒有辦法承載其他更多的信息。相比之下，電子面單在包裹訂單生成之初就已經(jīng)實現(xiàn)了收寄端用戶信息、包裹信息的數(shù)據(jù)化，包裹的運輸路徑可以提前得到規(guī)劃，而帶有各種信息的條碼就則是實現(xiàn)自動化分揀**重要的一環(huán)。以蘇寧云倉的自動化揀選和分撥為例。

  物流配送，即從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。物流配送定位在為電子商務(wù)的客戶提供服務(wù)，根據(jù)電子商務(wù)的特點，對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照用戶訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的一種物流方式。物流倉儲配送服務(wù)已然成為中國電子商務(wù)為**的行業(yè)環(huán)節(jié)，能夠提供一個完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。物流配送的許多環(huán)節(jié)都造成巨大的成本、人力、時間浪費，物流企業(yè)必須重視物流配送系統(tǒng)的信息化管理，來降低物流成本。物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。

控制物流成本，可以從提高供應(yīng)鏈管理水平上來考慮。在供應(yīng)鏈物流管理體制下，本公司物流效率化是不夠的，還需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。正因如此，追求成本的效率化不僅是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同時也是經(jīng)營部門以及采購部門的事，也就是將降低物流成本的目標(biāo)貫徹到公司所有職能部門之中。另外要考慮提高物流服務(wù)水平，提高對顧客的物流服務(wù)是企業(yè)確保利益的重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了在保證提高對顧客的物流服務(wù)同時防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討、尋求降低物流成本的途徑。跑專線的大部分是中小型企業(yè)，貨品發(fā)生丟失、破損等問題，賠付就是成了問題，這使得服務(wù)質(zhì)量下降。到海南物流商家

企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。嘉興到江西物流聯(lián)系人

正是出于提高物流服務(wù)競爭力的想法，某歐洲站賣家打算自己處理航空貨運與歐洲當(dāng)?shù)匚锪鳎嬲植虐l(fā)現(xiàn)“理想很豐滿，現(xiàn)實太骨感”，歐洲各目的地國家零散,航線多到眼花繚亂，店鋪運營外根本沒有那么多精力管理。該賣家沮喪之余，正打算放棄這一想法，卻意外了解到Asendia**提供歐洲終端集貨及配送的業(yè)務(wù)。據(jù)了解，該服務(wù)可由電商賣家自行安排首英里貨運到Asendia比利時列日的倉庫及處理清關(guān)，之后再由Asendia調(diào)度安排***一英里派送，并提供不同程度的貨件追蹤，直至貨件送達消費者手中。這服務(wù)正中該賣家下懷，不僅給了他控制首英里成本的自由﹐也在Asendia完善的歐洲網(wǎng)絡(luò)路線上達到了送貨范圍更廣、彈性更高、效率更快的目標(biāo)，既省成本又提高消費者購物體驗，一舉兩得。嘉興到江西物流聯(lián)系人

海寧市浩達物流有限公司致力于交通運輸，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋物流，城際物流，物流專線，冷鏈物流等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司從事交通運輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。浩達物流立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。