企業(yè)主導(dǎo)型模式是指企業(yè)為公路貨運(yùn)站的建設(shè)投資主體，這種模式主要包括以下3種方式：一是運(yùn)輸企業(yè)主導(dǎo)公路貨運(yùn)站建設(shè)的模式，即除了交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳的補(bǔ)助資金外，建設(shè)資金多數(shù)來(lái)源于某大型公路運(yùn)輸企業(yè)或運(yùn)輸集團(tuán)公司的自籌資金或銀行**；二是集團(tuán)制建設(shè)模式，即由交通主管部門(mén)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)公路貨運(yùn)站進(jìn)行統(tǒng)一管理，這些機(jī)構(gòu)一方面表示有關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)部門(mén)投資進(jìn)行管理，另一方面也是公路貨運(yùn)站建設(shè)的具體組織者；三是招投標(biāo)建設(shè)模式，即由有關(guān)部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)辦公室，對(duì)公路貨運(yùn)站項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)建設(shè)，中標(biāo)企業(yè)可以是運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也可以是其他投資方，建設(shè)資金主要由中標(biāo)企業(yè)自籌解決。

物流專(zhuān)線(xiàn)、貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn),在國(guó)內(nèi)物流叫的比較多,就是指各物流公司用自己的貨車(chē)運(yùn)送貨物至他的專(zhuān)線(xiàn)目的地。一般在目的地有自己的分公司，這樣貨車(chē)來(lái)回都有貨裝。開(kāi)專(zhuān)線(xiàn)的目的是為了節(jié)約成本,但要建立在貨量充足的前提下,不然就會(huì)虧本，所以專(zhuān)線(xiàn)公司一般走的時(shí)間不確定，貨滿(mǎn)車(chē)走，客戶(hù)的運(yùn)輸成本也會(huì)隨之降低。專(zhuān)線(xiàn)物流的好處是運(yùn)輸成本較低，時(shí)效性強(qiáng)，物流專(zhuān)線(xiàn)對(duì)于時(shí)間的觀(guān)念都很強(qiáng)烈，都是定時(shí)發(fā)車(chē)，能滿(mǎn)足較急的貨物。希望以上信息能夠?qū)δ阌兴鶐椭?

專(zhuān)線(xiàn)物流公司的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)動(dòng)、靈活、簡(jiǎn)單、低成本運(yùn)營(yíng)，靠個(gè)人情感來(lái)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。但隨著經(jīng)濟(jì)的變化及客戶(hù)需求的改變，行業(yè)中三分之二的專(zhuān)線(xiàn)公司必將被整合或淘汰。那么專(zhuān)線(xiàn)公司是否都會(huì)消失？這也不會(huì)，我認(rèn)為專(zhuān)線(xiàn)公司的未來(lái)會(huì)有如下四個(gè)方向：一、目前行業(yè)中的三分之一到二分之一的專(zhuān)線(xiàn)公司會(huì)破產(chǎn)或轉(zhuǎn)行專(zhuān)線(xiàn)公司的規(guī)模大小不一，從幾部車(chē)到幾百部車(chē)不等。目前市場(chǎng)混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易，所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過(guò)剩，但質(zhì)量的運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。如果市場(chǎng)不能集中，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效利用、產(chǎn)生規(guī)模的集聚效應(yīng)、誠(chéng)信體系的建立、以行業(yè)整體品質(zhì)與服務(wù)的提升來(lái)提升行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

汽車(chē)貨運(yùn)站建設(shè)管理的建議有：優(yōu)化布局調(diào)整，解決歷史問(wèn)題從空間上劃分為中心區(qū)、過(guò)渡區(qū)和發(fā)展區(qū)。不同區(qū)域采取不同的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)道路貨運(yùn)業(yè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展。采取限制中心區(qū)、改造過(guò)渡區(qū)，促進(jìn)過(guò)渡區(qū)貨運(yùn)市場(chǎng)健康發(fā)展，推動(dòng)中心區(qū)道路貨運(yùn)業(yè)逐步向發(fā)展區(qū)轉(zhuǎn)移的辦法，以務(wù)實(shí)可行政策，保證規(guī)劃的合理科學(xué)。建立多渠道道路貨運(yùn)站場(chǎng)投資融資體制：道路貨運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)目前較大的制約因素是資金問(wèn)題，因此需要采取多種渠道的投資方式，有效地籌集建設(shè)資金，緩解道路貨運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)的資金壓力。應(yīng)本著投資與收益對(duì)等、經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則，拓寬運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)投資渠道?？煽紤]采取以下幾種投資融資方式：國(guó)家投資、地方籌資、社會(huì)集資、利用外資等多元化投資渠道，特別要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，在民間集資、項(xiàng)目引資、存量轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)融資等方面加大力度。

車(chē)貨運(yùn)站除了從事公路貨物運(yùn)輸外，還應(yīng)與其它運(yùn)輸方式開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)輸，充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，逐步完善綜合運(yùn)輸體系。貨運(yùn)站應(yīng)通過(guò)交通信息中心和自身的信息系統(tǒng)，與其他運(yùn)輸方式建立密切的貨物聯(lián)運(yùn)關(guān)系，協(xié)調(diào)地開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)輸業(yè)務(wù)。運(yùn)輸代理是指貨運(yùn)站為其服務(wù)區(qū)域內(nèi)的各有關(guān)單位或個(gè)體，代辦各種貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為貨主和車(chē)主提供雙向服務(wù)，選擇較佳運(yùn)輸線(xiàn)路，合理組織多式聯(lián)運(yùn)，實(shí)行“一次承運(yùn)，全程負(fù)責(zé)”。達(dá)到方便貨主，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。希望以上信息能夠幫助你。

貨運(yùn)的貨源組織與管理：貨源是運(yùn)輸市場(chǎng)中的基本要素，是貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。海寧各地整車(chē)物流服務(wù)電話(huà)

有一些物品是禁止運(yùn)輸?shù)?，禁止貨運(yùn)的貨物有：⒈禁止珍貴文物圖書(shū)出口限制、海洛英、等運(yùn)輸限制；⒉有害物品殼運(yùn)輸限制；⒊禁止運(yùn)輸麻醉品出入；⒋金屬礦砂等運(yùn)輸限制；⒌五金、電料建筑器材運(yùn)輸限制；雜銅運(yùn)輸限制；廢鋼運(yùn)輸限制；⒍還有危險(xiǎn)物品運(yùn)輸限制；糧食運(yùn)輸限制；木材運(yùn)輸限制；⒎內(nèi)蒙古自治區(qū)物資運(yùn)輸也是屬于禁止運(yùn)輸項(xiàng)。從買(mǎi)家的角度出發(fā)；賣(mài)家應(yīng)該為買(mǎi)家所購(gòu)買(mǎi)的貨物做全方面的考慮，包括運(yùn)費(fèi)、安全度、運(yùn)送速度、是否有關(guān)稅等。

海寧市浩達(dá)物流有限公司是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括普通貨運(yùn)服務(wù)；城際物流運(yùn)輸，冷鏈物流運(yùn)輸，整車(chē)物流專(zhuān)線(xiàn)，人力裝卸搬運(yùn)服務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品和易制毒化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)）；貨物運(yùn)輸咨詢(xún)服務(wù)。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于物流，城際物流，物流專(zhuān)線(xiàn)，冷鏈物流，是交通運(yùn)輸?shù)闹髁?。浩達(dá)物流繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。浩達(dá)物流創(chuàng)始人謝印文，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。