企業(yè)主導(dǎo)型模式是指企業(yè)為公路貨運站的建設(shè)投資主體，這種模式主要包括以下3種方式：一是運輸企業(yè)主導(dǎo)公路貨運站建設(shè)的模式，即除了交通運輸部、省交通運輸廳的補助資金外，建設(shè)資金多數(shù)來源于某大型公路運輸企業(yè)或運輸集團公司的自籌資金或銀行**；二是集團制建設(shè)模式，即由交通主管部門成立相應(yīng)機構(gòu)，對公路貨運站進行統(tǒng)一管理，這些機構(gòu)一方面表示有關(guān)部門對有關(guān)部門投資進行管理，另一方面也是公路貨運站建設(shè)的具體組織者；三是招投標建設(shè)模式，即由有關(guān)部門成立專門的招標辦公室，對公路貨運站項目實施招投標建設(shè)，中標企業(yè)可以是運輸經(jīng)營企業(yè)，也可以是其他投資方，建設(shè)資金主要由中標企業(yè)自籌解決。

由于近年來物流概念的興起和有關(guān)部門、企業(yè)對物流的重視，很多貨運站場改稱物流中心，引起了一些概念混淆?，F(xiàn)在大至一個城市或區(qū)域的行業(yè)的貨物周轉(zhuǎn)中心，小至一個生產(chǎn)或運輸企業(yè)的倉庫都被稱為物流中心，造成了物流中心的泛濫，而按國家標準定義，真正能被稱為物流中心并不多。運輸組織是指進行貨物運輸市場的管理和站內(nèi)運力與貨流組織及管理。貨運生產(chǎn)組織管理。主要包括承運貨物的發(fā)送、中轉(zhuǎn)、到達等項作業(yè)，組織與其他運輸方式的換裝運輸和聯(lián)合運輸及貨物的裝卸、分發(fā)、保管、換裝作業(yè)，進行運力的調(diào)配和貨物的配載作業(yè)，制定貨物運輸計劃，進行貨物運輸全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理等項工作。

公路貨運站的內(nèi)涵豐富，涉及的范圍很廣，公路貨運站的概念有狹義和廣義之分。從狹義上看，公路貨運站是公路貨物運輸樞紐的主體，是承擔公路貨物運輸樞紐主要功能的重要節(jié)點，是在公路貨物運輸過程中進行貨物集結(jié)、暫存、裝卸搬運、信息處理、車輛檢修等活動的場所，是聯(lián)系運力和貨源的紐帶；從廣義上看，公路貨運站是以設(shè)施、場地及配套設(shè)施設(shè)備為依托，融合現(xiàn)代物流管理理念和服務(wù)理念，為廣大客戶提供各各方面、一體化的以公路運輸為主體的貨物運輸組織、倉儲、中轉(zhuǎn)換裝、裝卸搬運、信息處理、綜合物流等服務(wù)的空間場所，是公路貨運變車流集結(jié)為貨流集結(jié)的重要載體。

貨運普通服務(wù)范圍是：A、辦理上海至全國各地行李托運、鐵路快件、鐵路行包等業(yè)務(wù)B、辦理上海至北京、廣州、成都以及全國各地公路運輸，大、中、小城市均可到達C、辦理上海至全國各地長途包車、空車配載業(yè)務(wù)D、辦理貨物倉儲E、辦理上海至全國各地的特快專遞業(yè)務(wù)特殊服務(wù)范圍：A、承辦上海至全國各地大、中、小城市個人或公司搬家業(yè)務(wù)B、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù)C、辦理普通、高級化妝品的運輸業(yè)務(wù)D、為大學(xué)同學(xué)或公司員工提供行李包裝托運業(yè)務(wù)E、為客戶提供定做木箱包裝業(yè)務(wù)F、辦理鋼琴專業(yè)搬運、包裝和運輸

同線聯(lián)合模式，相同線路幾十條，大部分都是單邊，即使有幾個做往返的物流公司其貨量也不均衡，不同的專線物流公司運作相同的線路，有太多的重復(fù)投資。共享的心態(tài)，讓同線物流公司抱團發(fā)展，尋求統(tǒng)**路的運作模式。大部分專線物流創(chuàng)業(yè)之初起點比較低，在綜合素養(yǎng)和能力上需要提升自身的軟實力，加強物流知識的提高，從業(yè)多年的專線物流公司擁有了基層參與物流工作的累積，現(xiàn)在需要其把基礎(chǔ)的實操向新加入者傳遞**的經(jīng)營和操作實操。

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貨運是由運輸業(yè)者提供的普通貨物運輸，區(qū)別于通常為低價、發(fā)貨遲誤、收取裝轉(zhuǎn)運費或者大宗貨物較低運價的快運貨物。運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的，所謂第三利潤源，是針對企業(yè)的利潤來源而言的，企業(yè)首先利潤源來自企業(yè)銷售額的增加，其次利潤源是生產(chǎn)成本（針對制造商而言）或者進貨成本（針對流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。在這里，運輸被定義為對物資的流通配置，包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程，對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度，成為貨運定義的開始轉(zhuǎn)折。

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