貨運是由運輸業(yè)者提供的普通貨物運輸，區(qū)別于通常為低價、發(fā)貨遲誤、收取裝轉運費或者大宗貨物較低運價的快運貨物。運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的，所謂第三利潤源，是針對企業(yè)的利潤來源而言的，企業(yè)首先利潤源來自企業(yè)銷售額的增加，其次利潤源是生產成本（針對制造商而言）或者進貨成本（針對流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。在這里，運輸被定義為對物資的流通配置，包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程，對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度，成為貨運定義的開始轉折。

鐵路貨運站現(xiàn)的管理體制和生產組織方式已不適應市場對物流服務的需求。盡管貨運站從內部進行了不同范圍和程度的革新，如運輸業(yè)開展多種經營、發(fā)展貨運代理、成立貨運營銷機構等，但并沒有從根本上解決其發(fā)展問題。用現(xiàn)代物流思想指導貨運站物流服務⑴搭建物流平臺?；A設施方面應著重于物流裝備和設施的現(xiàn)代化、智能化，如倉儲自動化、裝卸機械化、加工配送一體化等；物流信息的建設注重信息網絡、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等現(xiàn)代科技的應用。⑵融入物流大系統(tǒng)。首先要在意識、技術、人才、組織和管理上進行革新，改變計劃經濟的慣勢，建立法人治理結構的物流企業(yè)?？紤]利用自身優(yōu)勢，以獨特便利的組織方式、服務規(guī)范、技術水平及裝備標準切入公路、民航、水運及工商企業(yè)的物流系統(tǒng)，進行高起點協(xié)作。⑶應用現(xiàn)代化管理手段，建立科學設計和規(guī)劃的物流運作流程和規(guī)范體系。

專線目前糾結的現(xiàn)狀和困惑：其一：物流專線同線路運營公司數(shù)目眾多，同質化競爭激烈，托運價格已經達到成本線，但同線價格戰(zhàn)還沒有結束，在服務水平要求越來越高的情形下，價格是走向另一端----越來越低?。。?！其二：物流行業(yè)發(fā)展之初，處于野蠻生存狀態(tài)，其經營地址和所謂園區(qū)隨意性比較大，其專線所處門店或者集散經營地址變動非常大，落后與有關部門發(fā)展規(guī)劃，一直被動與隨著當?shù)氐陌l(fā)展而搬遷經營地址。搬遷造成的后果是客戶的丟失以及客戶的重新開發(fā)或者二次開發(fā)。

汽車貨運站建設管理的建議有：優(yōu)化布局調整，解決歷史問題從空間上劃分為中心區(qū)、過渡區(qū)和發(fā)展區(qū)。不同區(qū)域采取不同的產業(yè)政策，促進道路貨運業(yè)的協(xié)調有序發(fā)展。采取限制中心區(qū)、改造過渡區(qū)，促進過渡區(qū)貨運市場健康發(fā)展，推動中心區(qū)道路貨運業(yè)逐步向發(fā)展區(qū)轉移的辦法，以務實可行政策，保證規(guī)劃的合理科學。建立多渠道道路貨運站場投資融資體制：道路貨運站場建設目前較大的制約因素是資金問題，因此需要采取多種渠道的投資方式，有效地籌集建設資金，緩解道路貨運站場建設的資金壓力。應本著投資與收益對等、經營機會與經營風險對等的原則，拓寬運輸站場建設投資渠道?？煽紤]采取以下幾種投資融資方式：國家投資、地方籌資、社會集資、利用外資等多元化投資渠道，特別要運用市場機制，在民間集資、項目引資、存量轉換、市場融資等方面加大力度。

集裝箱貨物由船上卸到碼頭堆場后，如需要繼續(xù)運輸（大多是聯(lián)運貨物）貨運站貨運站，碼頭堆場應根據(jù)其流向，統(tǒng)一組織到各內陸港站的運輸。由于各內陸港站距離港口較遠，集裝箱貨物的疏運大多通過鐵路，采用專列、快班車或整車形式運輸。這些集裝箱貨物通過鐵路**線運達后，內陸港站的主要業(yè)務及要求有：⒈接受有關單證，做好接、卸準備工作。⒉辦理貨物交接，組織卸車，并把貨物運至堆場堆放。⒊在堆場交付貨物。以上業(yè)務內容及要求與碼頭堆場要求基本相同。⒋對需要繼續(xù)運輸?shù)呢浳锝y(tǒng)一組織，做進一步疏運工作。⒌回收空箱。集裝箱內陸港口型貨運站是集裝箱運輸系統(tǒng)中的重要組成部分，其集疏貨物的功能是保證集裝箱運輸取得規(guī)模效益的基本條件之一，在集裝箱貨物多式聯(lián)運中發(fā)揮著重要的作用。

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專線物流管理中的漏洞有哪些？運費價格不統(tǒng)一這家公司經常被顧客投訴。為什么他上次送了30件，這次送了25件?他會不會認為他是在占便宜，他會不會認為指控是如此武斷，完全取決于收貨人?客戶說對了，目前大部分公司的收費確實是由收貨人決定的，心情好點低，心情差一點就收高了。托運人態(tài)度好，送一支，叫兄弟，好，便宜點;托運人態(tài)度差，直接高價，給公司造成了很多負面影響。解決方案：在使用管理軟件時，建立完善的計費協(xié)議，使70%的商品價格由系統(tǒng)決定。標準制定是物流企業(yè)極其困難的環(huán)節(jié)，也是物流企業(yè)競爭力的關鍵。車隊管理船隊管理上至大的缺點是日常維護。很少有公司使用財務軟件來計算車輛的日常開支。例如，他們不知道什么時候為汽車更換左前輪輪轂。所以有句話說，隊長急著給公司買一輛破車，天天壞修。解決方案：維修記錄也應有統(tǒng)計報告。

海寧市浩達物流有限公司位于丁橋鎮(zhèn)錢江工業(yè)區(qū)蘆紅路2號A幢9號檔口。公司業(yè)務分為物流，城際物流，物流專線，冷鏈物流等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造交通運輸良好品牌。浩達物流憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。