專線物流管理中的漏洞有哪些？運費價格不統(tǒng)一這家公司經(jīng)常被顧客投訴。為什么他上次送了30件，這次送了25件?他會不會認為他是在占便宜，他會不會認為指控是如此武斷，完全取決于收貨人?客戶說對了，目前大部分公司的收費確實是由收貨人決定的，心情好點低，心情差一點就收高了。托運人態(tài)度好，送一支，叫兄弟，好，便宜點;托運人態(tài)度差，直接高價，給公司造成了很多負面影響。解決方案：在使用管理軟件時，建立完善的計費協(xié)議，使70%的商品價格由系統(tǒng)決定。標準制定是物流企業(yè)極其困難的環(huán)節(jié)，也是物流企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。車隊管理船隊管理上至大的缺點是日常維護。很少有公司使用財務(wù)軟件來計算車輛的日常開支。例如，他們不知道什么時候為汽車更換左前輪輪轂。所以有句話說，隊長急著給公司買一輛破車，天天壞修。解決方案：維修記錄也應(yīng)有統(tǒng)計報告。

鐵路貨運站原本是孤立于整個物流鏈的一個點，與生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)之間沒有戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，不清楚生產(chǎn)商的供應(yīng)信息，也不了解客戶的需求信息和滿意度。供應(yīng)鏈要求鐵路貨運站不只是一個節(jié)點，而且是鏈上的一個連接點，所以貨運站應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的要求和需求進行重構(gòu)后方能融入供應(yīng)鏈。⑴選擇切入點，融入供應(yīng)鏈。通過運輸服務(wù)，深入到企業(yè)的生產(chǎn)銷售渠道中，分析企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)流程、物流需求等與物流密切相關(guān)的因素，找到切入點，融入物流鏈。⑵確定物流服務(wù)水平。如現(xiàn)有物流服務(wù)水平能夠滿足客戶的物流需求，則據(jù)此設(shè)計物流服務(wù)要求，擬定服務(wù)內(nèi)容，然后組織實施；如果不能滿足需求，則可考慮增加投資以提高服務(wù)水平或與其他物流服務(wù)企業(yè)建立聯(lián)合。⑶聯(lián)合企業(yè)的選擇決策。貨運站必須與公路、航空等其他運輸及儲運企業(yè)建立聯(lián)合，形成一個整體，才能有效地提供綜合運輸服務(wù)，增強物流服務(wù)水平。⑷定期對客戶滿意度進行測評，分析主要影響因素，確定改進措施。

專線目前糾結(jié)的現(xiàn)狀和困惑有哪些？快遞快運和專線物流整合加速，本是單獨的運作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)出現(xiàn)相互融合的趨勢。專線物流公司兩級分化，強者愈強，弱者愈弱的趨勢明顯?？傮w上專線物流公司信息化技術(shù)落后，使用運輸管理(TMS)系統(tǒng)類別五花八門，相互之間都是封閉運作，操作模式上還是傳統(tǒng)操作模式。專線物流公司在管理和運營上，人才缺口非常大，急需補強管理和運營及銷售短板。在發(fā)展方向和未來競爭上比較迷茫。這些都是目前比較令人困惑的問題。

消費者在選擇一家貨運物流專線公司的時分，都希望本人的貨物可以又快又好的送到達目的地，但是，在運輸?shù)倪^程當中會經(jīng)過不同的路，在一些路途較坎坷的**，貨車顫動的頻率就會較高，這樣高頻率的顫動，難免會對車內(nèi)的東西產(chǎn)生平穩(wěn)，一些易碎物品會在這樣長時間的平穩(wěn)過程當中損壞，這些現(xiàn)象都是消費者不希望看到的。由于假如對貨物形成了損壞，不只在經(jīng)濟上有損失，而且消費者還需求再一次將貨物運輸。這一個過程當中需求破費很多時間，這關(guān)于消費者來說是十分不好的現(xiàn)象，所以消費者在選擇貨運物流專線公司的時分都會選擇一家有貨物質(zhì)量保證的公司，因而作為配貨物流公司在配貨物流的時分，一定要可以保證貨物運輸?shù)钠桨埠屯旰谩?

專線物流分享大力推進水運有利于大件運輸?shù)陌l(fā)展：近年來，水運企業(yè)虧損嚴重，更導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展緩慢。水運行業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展，只有把眼盯在市場上，把觀念轉(zhuǎn)變在創(chuàng)新上，才能具有競爭力，才能在市場競爭中取勝，創(chuàng)新是走出困境、競爭取勝的法寶。水運業(yè)在發(fā)展中要樹立市場觀念，一切以經(jīng)濟效益為中心，實行優(yōu)勝劣汰，以革新為動力，把著眼點轉(zhuǎn)到優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)濟上來，要樹立革新與管理并重的觀念，增強管理意識，完善管理手段。真正形成崗位靠競爭，收入靠貢獻的激勵機制。這樣下來才能將水運有所改善。無論是什么行業(yè)都有可能涉及到運輸，水運企業(yè)在現(xiàn)代運輸中其實并不常見。但是江河湖泊多不勝數(shù)，其實并不比陸運遠，很有可能比陸運要近的多。但是水運的注意事項要多一些，要考慮貨物的防潮和水面的承載等。這個運輸方式的選擇還是要具體問題具體分析。

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在目前的專線物流市場狀況下，直接談大面積的整合意義不大，因為那些劣質(zhì)的運力無整合價值，只能淘汰出去。充其量只能先將一些質(zhì)量的專線公司在互信的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，通過較長時間的管理提升和融合，之后形成一個統(tǒng)一管理的實體。故目前市場洗牌應(yīng)是首先要做的事。洗牌之后，市場會逐步集中，新的質(zhì)量運力會進入市場，只有行業(yè)的整體品質(zhì)提升，兼并與收購才有實現(xiàn)的基礎(chǔ)。三分之一或少數(shù)質(zhì)量的專線公司會通過整合及并購的方式形成新的零擔網(wǎng)絡(luò)實體。

海寧市浩達物流有限公司坐落在丁橋鎮(zhèn)錢江工業(yè)區(qū)蘆紅路2號A幢9號檔口，是一家專業(yè)的經(jīng)營范圍包括普通貨運服務(wù)；城際物流運輸，冷鏈物流運輸，整車物流專線，人力裝卸搬運服務(wù)；倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品和易制毒化學(xué)品倉儲）；貨物運輸咨詢服務(wù)。 公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。海寧市浩達物流有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋物流，城際物流，物流專線，冷鏈物流，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕物流，城際物流，物流專線，冷鏈物流，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。